2025年国考深圳粮储局结构化面试突发事件处置流程题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025年国考深圳粮储局结构化面试突发事件处置流程题

第一题（2分）

题目：

假设你作为深圳粮储局仓库管理科的一名工作人员，在上班期间发现某库区发生火情，初期火势虽然不大，但已对部分储备粮产生威胁。请简述你如何第一时间进行应急处置。

答案要点：

1.立即报警并启动应急预案：第一时间拨打119火警电话，同时向单位领导汇报情况，并迅速启动仓库消防应急预案。

2.切断火源并控制蔓延：在确保自身安全的前提下，使用灭火器对初期火情进行扑救，同时关闭库区电源和气源，防止火势扩大。

3.疏散人员与物资：引导库区无关人员迅速撤离至安全区域，并协助转移可能受影响的储备粮和消防设备。

4.配合专业救援：待消防队到达后，提供火情详细信息，配合救援人员进行灭火和现场处置。

第二题（3分）

题目：

深圳粮储局仓库近期接到举报，有群众反映某库区周边存在非法倾倒工业废水的现象，可能对储备粮安全造成污染。如果你作为分管安全工作的科室负责人，会如何组织调查并处理这一突发事件？

答案要点：

1.成立调查小组并收集证据：联合环保部门、仓库安保人员组成调查小组，现场核实举报情况，采集废水样本和监控视频作为证据。

2.隔离污染区域并封存样品：暂时封存被污染的储备粮，设置警戒线防止二次污染，并送往专业机构进行检测。

3.约谈涉事方并依法处理：若确认存在非法倾倒行为，依法对涉事方进行处罚，并要求其承担环境污染治理责任。

4.加强监管并公开结果：完善库区周边环境监测机制，定期向公众通报调查处理结果，消除社会疑虑。

第三题（3分）

题目：

深圳粮储局仓库因突发台风导致部分粮库屋顶被掀翻，储备粮存在受潮风险。作为现场指挥人员，你会如何组织抢险救灾工作？

答案要点：

1.评估灾情并优先抢修设施：迅速检查受损粮库情况，优先抢修屋顶和排水系统，防止雨水进一步浸染储备粮。

2.转移受潮粮食并采取防霉措施：对受潮粮食进行分类处理，及时转移到干燥库区，并使用除湿设备和防霉剂进行保护。

3.协调资源并统计损失：联系维修队伍和物资供应商，同时统计受损粮食数量和直接经济损失，为后续理赔提供依据。

4.加强后续监测并总结经验：对受损粮库进行长期湿度监测，完善台风灾害防范预案，降低未来风险。

第四题（4分）

题目：

深圳粮储局仓库一名工作人员在盘点储备粮时突发心脏病，情况危急。如果你是现场值班领导，会如何组织急救和后续处理？

答案要点：

1.立即启动急救程序：立即拨打120急救电话，并安排附近工作人员使用AED或急救包进行初步救治。

2.疏散无关人员并保护现场：要求库区其他人员保持冷静，避免恐慌，同时封锁盘点区域，防止无关人员干扰。

3.向上级汇报并协调后续工作：向单位领导汇报人员状况，并安排其他人员继续完成盘点工作，确保储备粮管理不受影响。

4.做好善后处理并加强员工培训：联系医院进行后续治疗，同时组织员工开展急救培训，提高突发事件应对能力。

第五题（4分）

题目：

深圳粮储局仓库因设备故障导致粮情监控系统失灵，可能影响储备粮的温湿度监测。作为技术科负责人，你会如何处理这一突发事件？

答案要点：

1.紧急抢修并启用备用系统：立即组织技术人员排查故障原因，同时启用备用监控设备，确保粮情数据不断线。

2.人工巡检并记录数据：安排工作人员增加人工巡检频次，记录各库区温湿度变化，确保储备粮安全。

3.联系供应商并制定维修方案：若需更换设备，立即联系供应商安排抢修，并制定长期设备维护计划，防止类似事件再次发生。

4.加强应急演练并提升系统冗余：组织全员进行系统故障应急演练，并提升监控系统冗余度，增强抗风险能力。

第六题（4分）

题目：

深圳粮储局仓库收到上级通知，因市政工程需要临时占用库区周边道路，可能影响粮食运输车辆通行。如果你是分管后勤的科室负责人，会如何协调处理？

答案要点：

1.提前沟通并制定替代方案：与市政部门协商，争取保留部分应急通道，同时规划备用运输路线，确保粮食调运不受影响。

2.调整运输计划并加强调度：临时调整运输时间或增加备用车辆，确保运输效率，避免因道路占用延误粮食调拨。

3.设置临时检查点并维护秩序：在替代路线设置临时检查点，确保运输车辆符合安全要求，并安排安保人员维持现场秩序。

4.及时反馈问题并争取支持：将协调情况及时向上级汇报，争取政府部门支持，并监督市政工程按计划施工。

第七题（4分）

题目：

深圳粮储局仓库发生一起工作人员因操作失误导致少量储备粮洒漏事件。作为安全科负责人，你会如何处理并避免类似问题再次发生？

答案要点：

1.立即隔离并清理事发现场：封锁洒漏区域，防止污染扩散，并安排人员清理洒漏粮食，确保环境安全。

2.调查原因并严肃处理责任人：查明洒漏原因，若属人为操作失误