2025年新生代员工的特点与管理对策.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

新生代员工的特点与管理对策

新生代员工的特点与管理对策

当前，新生代员工正成为人才市场的就业主力。那么，新生代员

工往往有什么特点呢?在管理上又需要什么对策呢?下面就赶紧跟着店

铺一起来看看吧!

新生代员工的特点

在工作场所中，新生代员工的特点主要表现在以下方面：

1、兼有积极与消极的工作态度。

2025年，全球著名的美世人力资源咨询公司(MercerHR

Consulting)对2600多名美国员工对工作和组织的态度进行调查，发

现不同时代员工的工作态度有较大差异。与25岁以上员工相比较，在

18至24岁年龄段中，多数员工更乐于投身于创新活动，同时相信自

己的领导能清晰地描绘出组织的发展前景。但是，与年长员工相比较，

新生代员工无论对工作的满意感，还是对企业的满意感和忠诚感都显

著较低。在美世咨询公司的调查中，55%的新生代员工说，只要其他

公司提供更好的福利待遇和发展机会，他们就会选择跳槽。

2、多变的职业观念。

传统的职业观念认为员工应对企业忠诚，企业应为员工提供工作

保障。而新生代员工持有多变的职业观念，他们渴望尝试不同的职业

领域，同时认为企业的责任是为员工提供职业发展机会，他们更看重

企业是否能培育员工具有“可转移”的竞争能力。

3、对成功有独到的界定。

他们渴望有所成就，强烈期望得到社会的认可，更热衷于具有挑

战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣、一种体现自我价值的方式。

他们期望得到更好的发展机会、更高的待遇、弹性化的工作岗位、持

续的学习机会，重视企业是否公平地对待自己，而且希望自己对时间

和精力的投入马上见到成效。也许新生代员工与年长员工在某些需求

上是相似的，但不同的是，他们会更主动、更直接地向组织提出自己

的要求。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4、对权威有自己的看法。

他们不会因为职务级别而尊重自己的上司或公司前辈，甚至有时

会藐视权威。他们看重上司是否具有良好的个人修养与领导能力，更

看重上司能否帮助自己获得职业发展的机会。此外，他们厌烦繁琐的

决策过程，喜欢公司领导能快速、明确地做出决策。

5、通常具有较高的计算机水平和专业技术能力。

他们乐意在工作中利用高科技设施带来的便利，而且通常对自己

的工作表现和技能比较自信。但是，他们在工作中通常缺乏耐心，缺

乏与不同背景员工打交道的能力，缺乏沟通、倾听、时间管理等方面

的技巧。

6、通常不喜欢循规蹈矩的工作。

他们讨厌重复性的工作，希望从事有挑战性、有趣味性的工作。

如果管理人员希望年轻员工严格按照职务描述书履行职责，那通常是

不切实际的，因为这些年轻员工可能每隔一段时间就希望改写自己的

职务描述书。在很大程度上，他们是任务导向的，但前提是他们认同

企业所分配的任务，并认为这些任务是重要的、有价值的。

7、忠实于自己的生活方式，而不是自己的工作。

他们不希望因为繁忙的工作，牺牲自己与亲友相聚的机会，以及

自己在休闲、爱好、社交、教育等方面的享受与追求。在我国不少城

市里，越来越多年轻的“背包族”为了体验自己向往的生活方式，不

惜辞掉待遇丰厚的工作，就是典型的例子。他们有时会表现出与年龄

不符的成熟一面，有时又会在