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2025年一建《建设工程项目管理》真题及答案解析

一、单项选择题

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、招标阶段和施工阶段

C.设计阶段、施工阶段和保修阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。所以选项A正确。

2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

答案：C

解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，选项A错误；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，选项B错误；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标，选项D错误；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确。

3.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：D

解析：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。所以选项D正确。

4.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

答案：A

解析：编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。所以首先要做的工作是进行项目管理任务的详细分解，选项A正确。

5.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→采取纠偏措施→实际值与计划值比较→找出偏差

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施→收集项目目标的实际值

答案：A

解析：项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。所以选项A正确。

6.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

答案：D

解析：运用动态控制原理控制进度的步骤如下：（1）工程进度目标的逐层分解；（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：一是按照进度控制的要求，收集工程进度实际值；二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较；三是通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。所以第一步工作是进行项目目标分解，确定目标控制的计划值，选项D正确。

7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人或其授权人与项目经理协商

C.项目经理与项目承包人协商

D.法定代表人与项目承包人协商

答案：B

解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定