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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

企业组织架构

企业组织架构概述

组织架构是企业对于工作任务分工、协调的一种体现方式，也是企业愿景实施的载体。

组织架构是根据企业的管理模式、企业导向、行业特点、股份结构等编制。

目的是理清企业的管理思路，控制风险，是企业管理的指导和辅助工具。

★组织架构规划的核心思想：

●紧紧围绕战略规划及现有业务而进行设计；

●最大化的发挥愿景及激励作用；

●随着企业的不同发展时期及各阶段战略重点的差异，形成动态的管理过程；

●对各级各类组织在内部管理中的位置，要有重点的突出并保持出局性的平衡。

组织架构设计步骤

第一步：选择授权模式

企业的授权模式根据授权的方式和力度，分为三种：集权式，授权式，规范

式。

1）集权式：管理权、决策权主要集中在决策层，老板参与实际经营、管理

范围广。创业型企业、初创型企业、一定是集权式。前期的集权有助于快速做大。

企业只有发展到成熟阶段，才会有民主决议。

2）授权式：是一种分权式的管理模式，有职责划分、考核及要求。决策层

主要负责重要事件的决策，仍有较强的控制权。

3）规范式：按制度、按规范进行管理，将各岗位的人为影响降到最低，较

适合于成熟期的企业。

第二步：选择组织架构类型

常用的组织架构类型有：有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公

司制

1）限责任公司：

是最常见的组织架构形式，又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组

建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

责任的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人

以下。

2）分公司：

是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。

分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。

分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对公司的债

务承担法律责任。

3）子公司：

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控

制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己的所有财产，自己的公司

名称、章程、和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大

决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

企业设立子公司可包括两种：控股子公司、全资子公司

4）集团公司：

是指下属成立一个或一个以上子公司的企业。企业发展到一定阶段，往往演

变为集团公司。

5）事业部制：

指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售

等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或

市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部，拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，是受工伤控制的利

润中心，

6）连锁制：

连锁制指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合

体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的

经营互动组合成整