企业战略管理试题附答案.docxVIP

企业战略管理试题附答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.企业战略管理的首要任务是（）

A.明确企业的使命和愿景

B.进行市场调研

C.制定战略计划

D.实施战略控制

答案：A。企业使命和愿景为企业发展指明方向，是战略管理的首要任务，后续的市场调研、战略计划制定与控制都以此为基础。

2.以下哪种战略属于企业的基本竞争战略（）

A.多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.战略联盟

答案：C。基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略，多元化和一体化属于成长型战略，战略联盟是一种合作方式。

3.波士顿矩阵中，具有高市场增长率和低相对市场占有率的业务是（）

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

答案：C。明星业务是高市场增长率和高相对市场占有率；现金牛业务是低市场增长率和高相对市场占有率；瘦狗业务是低市场增长率和低相对市场占有率；问题业务符合高市场增长率和低相对市场占有率的特征。

4.企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化，这属于（）

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.混合一体化战略

答案：B。后向一体化是向企业的上游供应商方向发展，收购或兼并原材料供应商属于后向一体化；前向一体化是向企业的下游客户方向发展；横向一体化是并购同行业企业；混合一体化是跨行业的并购。

5.SWOT分析中，S代表的是（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：A。S是Strengths（优势）的缩写，W是Weaknesses（劣势），O是Opportunities（机会），T是Threats（威胁）。

6.企业在现有市场上，通过改进产品或服务等措施来扩大销售，提高市场占有率的战略是（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

答案：A。市场渗透战略聚焦于现有市场和现有产品，通过各种营销手段提高市场占有率；市场开发战略是将现有产品推向新市场；产品开发战略是在现有市场推出新产品；多元化战略是进入新市场和新产品领域。

7.以下不属于战略联盟的形式是（）

A.合资企业

B.许可证协议

C.企业并购

D.合作研发

答案：C。企业并购是一家企业购买另一家企业的全部或部分股权，使其成为自己的子公司，不属于战略联盟；合资企业、许可证协议、合作研发都是战略联盟常见的形式。

8.战略实施的首要步骤是（）

A.制定行动计划

B.资源配置

C.组织调整

D.战略宣传与沟通

答案：D。战略宣传与沟通能让企业员工了解战略内容和目标，是战略实施的首要步骤，之后再进行行动计划制定、资源配置和组织调整等工作。

9.企业的核心竞争力具有的特征不包括（）

A.价值性

B.独特性

C.可模仿性

D.延展性

答案：C。核心竞争力应具有价值性、独特性、延展性和难以模仿性等特征，可模仿性不符合核心竞争力的要求。

10.波特的五力模型中，不包括以下哪种力量（）

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.政府的干预

D.供应商的议价能力

答案：C。波特五力模型包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有竞争者的竞争，政府干预不属于五力模型的内容。

11.企业战略层次中，涉及企业整体发展方向和范围的是（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.运营层战略

答案：A。公司层战略决定企业的整体发展方向、经营范围和资源配置等重大问题；业务层战略针对各业务单元的竞争策略；职能层战略是各职能部门的具体行动计划；运营层战略侧重于日常运营管理。

12.以下哪种情况适合采用集中化战略（）

A.市场需求具有较大的差异性

B.目标市场具有较强的吸引力

C.企业资源丰富

D.行业竞争激烈

答案：B。集中化战略是针对特定细分市场，目标市场具有较强吸引力时适合采用；市场需求差异性大更适合差异化战略；企业资源丰富可考虑多元化战略；行业竞争激烈不是采用集中化战略的关键因素。

13.战略控制的目的是（）

A.发现战略实施中的偏差并及时纠正

B.制定新的战略

C.评估战略的可行性

D.提高员工的工作效率

答案：A。战略控制是对战略实施过程进行监控，发现偏差并及时纠正，以确保战略目标的实现；制定新战略是战略规划阶段的工作；评估战略可行性是战略制定前期的工作；提高员工工作效率是日常管理的目标之一，但不是战略控制的主要目的。

14.企业进入国际市场的方式中，风险最大的是（）

A.出口

B.许可证贸易

C.合资企业

D.独资企