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医院全成本核算的绩效管理体系构建
目前，人民生活质量得到了质的提升，对社会公共服务的要求也就越来越高。因此，为了优化医院的服务质量，医院必须提升管理质量。通过整合全成本核算与绩效管理两项工作，可以有效提升医院的运营经济效益，并实现社会价值。
1医院全成本核算和绩效管理体系构建工作范围
1.1全成本核算工作范围
全成本核算工作范围包括统计直接费用和间接费用。前者包括科室工作人员的奖金补助、工资以及福利保障费用；后者包括床位费以及医疗活动的材料，此外，还有医院的医疗纠纷、医院科学项目研究费用以及工作人员再教育的开支都属于间接费用的范畴。
1.2绩效管理工作范围
绩效管理是指对工作效果和工作效
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