2025年大学物业服务中心工作计划.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

大学物业服务中心工作计划

大学物业服务中心工作计划一

××年，物业服务中心以强化后勤保障能力和提高后勤师生满意度为工作重

点，从以下几个方面着手，做好后勤保障服务工作：

一、继续做好日常保障服务工作，维护校园基本生活秩序。

按照大物业管理思路，做好校园的日常保洁、园林绿化、大楼管理、学生公寓

管理、邮政通信等工作;

校园服务部××年努力在去年的基础上，校园环境卫生再上新台阶;确保校无

卫生死角，无遗漏盲点;在完成上级交代校园综合整治及校园绿化补栽补种的同时

更要加强园林树木的有效管理及养护，保证树木栽植的成活率及校园绿化覆盖率要

求，进一步加大校园园林绿化一级养护面积;争做全国高校绿化模范单位;加大校园

巡查力度，确保校园环境整齐有序;严禁校园内乱摆乱放，乱搭乱盖及流动摊点等

违规现象发生。配合职能部门对门店出店经营现象规范管理。

公寓服务部与学工处合作，将西一园区、西二园区做成样板园区：园区自习

室、宣传栏，电子信息平台搭建等;5月，开始准备项修准备工作、毕业生离校工

作、6月--9月，毕业生离校、新生房维修、迎新工作。

教学服务部加强本部门的硬件设施、设备的建设。对部分教学楼的老旧教学设

备进行改造和更换。

部门内严把材料质量关，力行节俭，控制成本，做好部门年度预算。

二、进一步完善物业内部管理机制，不断提升管理与服务质量的水平，推进

物业管理与服务工作的“专业化”、“信息化”发展进程。

2、优化调整以后，进一步稳定干部队伍，明确员工的岗位职责，加强内部各

环节、系统的紧密衔接与高度协同，进一步调动全体干部、员工的积极性，工作效

率。

3、加大调研力度，准确把握情况，制定学生公寓物业服务付费改革方案。

四、积极推进人事用工制度改革，做好职工队伍建设和稳定工作。

加强聘用工管理，规范员工聘用机制，进一步完善员工招聘、录用、考核等日

常管理工作，规避用工风险;继续为员工的生存发展创造条件，改善聘用员工住宿

条件，充分调动员工工作积极性，增强责任感与归属感。

百学须先立志。——朱熹

建立系统的人才培养制度，探索员工的.培养和发展机制，稳定员工队伍;完善

后勤职工的学习培训制度，加强职工职业技能培训，引导和支持员工学习深造，不

断提高员工队伍的管理、服务和保障工作水平。

五、抓好党风廉政建设及党工群团、计划生育等工作。

扎实推进后勤党风廉政建设，不断完善本单位党风廉政建设责任目标和各项内

控机制，继续完善廉政风险防控体系建设，加强对重点区域、关键部位的监督管

理，确保党风廉政建设工作落到实处。

强化安全稳定工作，进一步加强生产安全及运行安全的管理，建设平安校园。

推进学习型后勤建设，加强后勤政策、管理、文化研究，探索建立具有后勤特

色的企业文化，推动和谐后勤建设。

大学物业服务中心工作计划二

一、认真学习贯彻落实××届×中全会精神。

三、加强职工培训工作，各科室结合本科岗位情况制订行之有效的培训计划

(培训计划另制订)，职工培训的结果将与绩效工资挂钩。中心办公室牵头做好组

织、监督、检查、落实职工培训工作并对各科培训结果进行监督、备案。

四、修缮工作：

1、完成以下部位的改造施工工作：

①物资管理科旧料仓库、水电科发电机房改造的方案设计、上报及施工管理工

作;

②生化学院食用菌实验室修建的方案设计、上报及施工任务;