（49页PPT）首钢集团项目建议书1112.pptVIP

4.1.5通过资源梳理，选择若干具有特殊意义的具体项目进行运作——使金融产业真正切入到集团的资源配置和产业整合的实践中，培养能力和实力，确立地位和产业形象。参与全程运作和相关关系协调/中介机构工作通过资源梳理，发现具有局部带动全局的具体项目机会共同设计并实施项目的具体操作方案4.1项目进程安排根据项目需要，帮助导入、嫁接相关资源在形成良好的互动效应，对改变思维定式产生显著的示范所用4.1.6帮助首钢集团金融体系设计适合的运行机制和工作流程，进行功能队伍建设、人力资源配置以及必要的专业培训。对首钢金融产业人力资源评价和分配体系提出意见和建议，并协助建立和改进协助设计金融产业运行机制和工作流程协助进行首钢集团金融理念提炼和传播4.1项目进程安排根据需要，协助进行人力资源配置和人才导入根据需要，以演讲、座谈、授课等形式，提供具针对性、前瞻性、高质量的理念、战略和相关专业培训4.2项目价值体现咨询报告和方案帮助企业完成项目报批所需的相关文件和报告撰写。为企业提供咨询过程中形成的阶段性研究成果和培训资料。协助客户进行并购/重组操作方案的设计和规划。支持项目进行跟踪项目实施全过程。配合客户对战略实施中出现的问题进行分析和提供解决建议。针对工作难点，提供培训等增值服务，保证项目的顺利实施。项目咨询过程通过项目，吸引企业相关人员的参与和关注金融产业发展，并把战略内化为各自的自觉行动。在咨询过程中，使企业特别是高层对金融产业发展战略达成一致，完成他们对企业金融产业发展的系统思考。为项目的顺利进行，导入必要的资源，并参与必要的谈判和协调。通过持续的交流和深度沟通，帮助企业。4.3项目研究特点某著名企业咨询项目一向注重对事实的把握、双方的互动与共同成长，本项目将具有以下特点：注重实地调研。某著名企业在提供咨询意见之前，都必须首先以访谈、外部访谈、文献研究等方式进行全面的内外调研，并坚持落到实处的工作原则，掌握一手资料。“捆绑式”互动作业。在项目过程中我们将自始至终地和首钢集团有关人员共同研究，并强调项目组中首钢集团人员的主体地位。同时，我们还将注重首钢集团方案实施队伍的培养，以确保方案能产生实效。方案设计与实施操作的衔接。注重项目进度与企业相关工作的有机配合，并尽量把咨询项目对首钢集团的要求与企业实际工作结合起来，从实践经验中把握要点、总结提炼，内生出能解决实际问题的项目方案。“见利见效”原则。不是从理论概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入理论模式，而是协助首钢集团相关部门系统思考现实与未来；不是追求学者的个人品味和志趣，而是切实为企业解决问题共同成长。在项目研究过程中，根据首钢集团需要，可提供超越项目内容以外的其它有关的顾问服务，不断深化与企业的关系，追求与客户的共同成长。5.项目说明5.1项目流程5.2项目管理5.3收费标准5.4双方配合5.5其它说明某某著名企业

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.*某某著名企业

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.首钢集团金融产业咨询项目建议书(2003年11月12日)某某著名企业

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目录1.某著名企业基本情况…22.某著名企业咨询理念与方法论………63.项目背景和目标……194.项目推进……………265.项目说明……………406.团队介绍…….…….49某某著名企业

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.某著名企业基本情况介绍1.1基本情况1.2核心团队1.1基本情况某某著名企业由著名的投资银、企业管理咨询专家究员、彭剑锋授领衔创建和经营，是我国规模最大的本土化管理咨询公司。某著名企业的使命是：立足于投资银行业和管理咨询业的制高点，以“投资银行+管理咨询”的双重专业能力，为中某著名企业业提供基于战略的资本运作、结构重组与管理改进方案，推动中某著名企业业实现管理升级和能力提升。以不同业务侧重点，构成了某著名企业北京、深圳、上海三地的整体框架。100多名的专业人才：咨询顾问全部来自国内著名的高等院校或具有海外留学背景。二十几个行业及领域出色的专业背景和研究能力。曾为国内200多家大型企业提供服务。与国内30%以某省市公司建立了良好关系。