（48页PPT）某著名企业咨询手册中某著名企业业必须与批判与再造.pptVIP

31“在中国，挪动一都是要流血的”说过的这句话对我一直触动很大。它告诉我在中国的企业里，实施每一项改革，取得每一点进步都是很艰难，都是要付出代价的！2002年5月，在活动开始之前，我用半个多月的时间彻底反思了古井以前的一系列改革措施，最后得出结论，古井再也不能开展那种彬彬有礼、雅的改革了，古井的这次再造必须首先要完成批判，只有用“破坏性、再造性”的批判才能清除那些旧思想、旧观念、旧行为！一个人、一个企业，要敢于置于“死地”而后生！没有旧的死去，新的就难以再生；没有脱胎换骨的变化，旧有的习惯势力还随时会把自己拖回去；新生不彻底，残余迟早还会卷土重来。什么时候新的理念、新的信念，新的价值观与新的行为判定标准，完全渗透进了我们的血液、骨髓与灵魂，出手投足皆自然，那时我们内心的痛苦才会消失，新的生命才会顺利进入成长期我认为，对于古井的这次活动来说，若没有挖骨去瘤的勇气与毅力，不但不能再造一个新古井，反而会大伤古井元气；惟有彻底批判，才会有否定之否定后的发展。古井的批判与再造，在今年5月份我作了个评价，就是毁誉各半，赢和输各占一半，现在我再次作个评价，就是四六开，赢的可能性是60%，输的可能性只有40%。但是，古井的“批判与再造”可能在我和同志（古井集团党委书记、总经理）的领导下，不一定能做成功，那么未来谁出任这个公司的最高领导，也必将会继续采用这个方法，因为这条路子绝对是正确的。如果你要问我的决心有多大，那么引用我在《古井新年文告》中的话，就是－－我渴望伟大的成功，但从不畏惧伟大的失败，假若需要我在可能的微小成功或可能的伟大失败面前作出选择，我宁肯选择伟大的失败！没有批判与再造，就没有基业长青33我所渴望的伟大成功，也就是我们全体古井人共同的理想与梦想：打造古井百年老店，推动古井持续发展！但要实现这一切，的确是很难。因为中国的企业在发展过程中往往会陷入两大怪圈，这两大怪圈严重制约着我们企业的发展，并且一直不能得到很好地解决。一是“轮回”的怪圈。中国的企业大都是三、五年一个轮回，你方唱罢我登场，大家前仆后继、赴，但都难做到基业常青。这就像我在《古井新年文告》中写的一句话：当今中某著名企业业三、五年的成功并不难，难的是像可口可乐那样保持百年的成功。大家都跳不出这个“轮回”的怪圈。当然，古井也是在这个怪圈中磕磕碰碰，跌跌撞撞，并且一直在摸索、探索中前行二是个人“英雄主义”的怪圈。在特定的时期，特定的阶段，一个企业的命运往往维系在一、两个人或几个人身上。这种现象严重制约着中某著名企业业的可持续发展，同时也制约着我们古井的可持续发展。作为一个企业要摆脱这样一种怪圈，就必须要形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力量，才能避免个人英雄主义时代的再次发生。古井在这两年搞学习、搞批判、搞教育，正是我们在开始陷入这两个怪圈之后的深入思考。我们开展这些活动的根本目的，就是要使古井能够摆脱历史的怪圈，跳出企业的轮回，做到基业长青，健康、持续地发展。说到底就是希望达到这样一个目的：我总有一天会退下去，我不能让大家担心，不在古井，古井就会垮台。一旦古井制度再造完成，古井离开我，也会在制度的框架内健康发展，成就百年企业的梦想！34从某种程度上说，古井二次创业的成功，就是产品上的成功型企业，是靠一个名酒而发展起来的企业。客观地说，我们的这个成功还缺乏基础，是当年凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个空缺、某个项目、某种稀缺资源，使企业迅速做大！但是，我们必须清醒地认识到，这种成功并不等于企业真正的成功，更谈不上企业的持续成功！所以说，如果我们古井人自己不能在“卖酒”之余苦练内功，不能否定自己、突破自我，突破已有的成功的话；不能善于发现危机，并迅速采取措施，使自己的思想理念、经营行为及时跟上某省市场，与时俱进的话；那么，在这个速度大于一切的新经济时代，我们过去的成功只会导致今后的失败，导致自己打垮自己！古井的这次“批判与再造”活动，就是想通过强有力的思想整训活动，使我们的员工能站在事业发展的高度，站在“与企业同成长、共发展”的角度，从思想建设入手，从梳理与批判入手，切实调整心态、激发工作热情，改进工作方法与行为方式，从而达到古井团队思想理念的高度统一，行为方式的高度统一，形成一股新的、有强大生命力的企业核心竞争力，为企业改制、第三次创业的顺利实现打下坚实的基础，稳固地建设好我们共同的家园！我多次说过，一个成功者的失败，都源于他曾经的成功！成功者的持续成功，只来自于成功者对自己的不断批判性超越！唯有不断否定自己、超越自己，才能突破自我，突破已有的成功，走向更大的成功。所以，我坚信，中国所有的企业包括古井都必须通过批判与再造某省市场化、民主化、法治化的轨道，才能成功建成现代企业制度，成功走某省市场文明