李科长该怎么办79课件.pptVIP

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2025-10-28 发布于陕西
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李科长该怎么办79课件.ppt

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李科长该怎么办？李科长遇到的问题从表面上看，是缺乏权变思想，照搬理论,而没有考虑员工的实际需求。但从根源上看,李科长每年发奖金时都犯愁，说明该组织激励方式单一，过于主观随意，根本原因在于组织缺乏健全的激励机制。为什么要进行绩效考核绩效考核的目标：正确地评价员工的工作1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等了解员工培训和教育的需要谁需要什么样的培训？等等为什么要进行绩效考核2、从员工角度：了解了公司对他工作的评价知道了自己改进工作的方向