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2025年国考厦门税务局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)

一、问题解决类（共3题，每题10分）

1.题目：

厦门税务稽查局近期接到群众举报，反映某跨境电商企业存在通过虚开发票、虚假申报等手段偷税漏税的行为。经初步核查，该企业规模较大，且账目复杂，涉及多笔跨境交易。税务局需成立专项稽查小组，在1个月内完成案件核查，并依法追缴税款。小组需在30分钟内制定稽查方案，明确分工、时间节点和关键步骤。

角色分配：

-领导者（1人）：负责统筹方案框架，协调各成员发言，确保按时完成。

-计时员（1人）：严格把控各环节时间，提醒剩余时间。

-记录员（1人）：记录方案核心内容，包括分工、步骤及风险应对。

-其他成员（5人）：从不同角度提出建议，补充细节。

要求：

-方案需涵盖核查流程、人员分工、法律依据、风险防控等方面。

-突出厦门本地跨境电商监管特点，如“跨境电商综试区”政策适用性。

2.题目：

厦门某科技企业因研发投入占比过高，导致纳税申报时被认定为“高利润企业”，面临税务稽查压力。若企业不服，可申请税务调解。小组需在20分钟内讨论调解方案，需明确调解流程、双方权利义务及税务部门可采取的柔性监管措施。

角色分配：

-领导者：控制讨论节奏，确保方案可行性。

-计时员：监控时间，避免超时。

-记录员：梳理调解要点，包括证据要求、法律依据。

-其他成员：结合科技企业特点，提出合规建议。

要求：

-方案需体现“包容审慎监管”理念，避免“一刀切”执法。

-考虑厦门自贸区对科技企业的税收优惠政策。

3.题目：

近期厦门税务局发现，部分外卖平台骑手存在未按规定申报灵活用工收入的情况，导致税款流失。小组需在25分钟内制定专项宣传方案，通过线上线下结合的方式，提升骑手纳税意识。

角色分配：

-领导者：主导方案方向，确保宣传效果。

-计时员：严格计时，防止讨论冗长。

-记录员：记录宣传渠道、内容要点及预算建议。

-其他成员：补充案例、口号等创意元素。

要求：

-方案需结合厦门外卖行业发展特点，如“饿了么”“美团”等平台占比。

-宣传方式需兼顾法律威慑性与人性化引导。

二、资源分配类（共2题，每题12分）

4.题目：

厦门税务局2025年预算中，跨境税收征管专项经费为500万元，需分配至稽查、宣传、培训三个部门。小组需在25分钟内制定分配方案，需说明分配依据、预期目标及绩效考核标准。

角色分配：

-领导者：平衡各部门需求，确保资金合理使用。

-计时员：控制讨论时间，避免争议过激。

-记录员：记录分配比例、理由及后续监督措施。

-其他成员：从数据角度论证分配合理性。

要求：

-分配需体现“刀刃向内”原则，优先保障稽查力量建设。

-结合厦门跨境电商发展态势，适当倾斜宣传经费。

5.题目：

厦门税务局需组织为期一周的“税收政策宣讲团”，现有10名业务骨干，需分配至不同区域（思明区、湖里区、集美区各3人）。小组需在20分钟内制定分配方案，需考虑各区域税源结构、人员专业匹配度及交通成本。

角色分配：

-领导者：协调区域需求与人员能力匹配。

-计时员：提醒时间节点，防止超时。

-记录员：记录分配名单、专业匹配理由及交通建议。

-其他成员：补充宣讲内容设计、互动环节等细节。

要求：

-分配需考虑厦门各区域经济发展特点，如思明区金融业发达、集美区制造业集中。

-体现“精准滴灌”的税收服务理念。

三、沟通协调类（共2题，每题15分）

6.题目：

厦门某大型企业因历史原因，存在大量未规范发票问题，若强行稽查可能引发群体性事件。小组需在30分钟内制定沟通方案，需明确谈判策略、法律底线及风险化解措施。

角色分配：

-领导者：主导谈判立场，控制情绪化表达。

-计时员：监控时间，避免谈判拖沓。

-记录员：记录谈判要点、法律依据及备选方案。

-其他成员：提供案例参考、政策解释等辅助信息。

要求：

-方案需体现“先易后难”的执法逻辑，优先解决小规模问题。

-结合厦门企业合规建设现状，提出分期整改建议。

7.题目：

厦门税务局需与海关、市场监管等部门联合开展“跨境电商税收专项治理”，但各部门存在职责交叉问题。小组需在25分钟内制定协作方案，需明确分工、信息共享机制及争议解决流程。

角色分配：

-领导者：统筹协作框架，避免部门推诿。

-计时员：控制讨论效率，防止细节过多。

-记录员：记录协作细则、责任清单及监督机制。

-其他成员：补充跨部门沟通技巧、数据对接建议。

要求：

-方案需突出厦门自贸区“单一窗口”优势，实现信息高效流转。

-体现“协同共治”的税收治理理念。

四、应急处理类（共1