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学校后勤工作人员绩效工资考核实施方案（2025年）

一、指导思想

以“立德树人”根本任务为核心，以“服务育人、保障教学”为导向，聚焦后勤服务质量提升与管理规范化，紧扣学校教育教学发展总体规划，通过构建科学精准的绩效评价体系，充分激发后勤工作人员的主动性与责任感，推动后勤服务与学校整体发展同频共振，为师生营造安全、便捷、优质的校园环境。

二、考核原则

1.按劳分配、优绩优酬原则：以劳动贡献为基础、以工作实绩为核心，明确“多劳多得、优劳优得、劣劳少得”的分配导向，打破平均主义壁垒，引导后勤人员主动提升工作效能与服务水平。

2.公开透明、公平公正原则：考核标准、实施流程、评分依据及结果均通过校园公开渠道公示，邀请师生代表参与监督，确保考核过程无暗箱操作，结果客观反映工作人员实际表现。

3.以人为本、激励赋能原则：尊重后勤人员的职业价值与劳动成果，将考核与成长发展结合，通过正向激励、容错纠错与技能提升，促进后勤队伍专业素养与服务意识整体提升。

4.定量为主、定性为辅原则：核心指标（如工作量、任务完成率）量化评分，软指标（如服务态度、协作能力）结合多维度评价，实现“数据说话”与“综合研判”的有机统一。

三、考核对象

全校在编在岗且直接服务于教育教学与师生生活的后勤工作人员，具体包括：门卫保安、学生宿舍管理员、食堂餐饮服务人员、校园保洁员、设施设备维修工、后