7-某公司职位职级对照表及评定原则.xlsxVIP

某公司职级职位对照表-技术族

序号 职级 通用定位 职责概述 各业务部门职位名称与公司岗位职级对照表

人力资源 法务 客服 信审 财务 采购 竞争策略 商户运营拓展 直销 运营 研发 结算 风控 品牌 产品

1 P12 愿景领导者 提出公司核心业务的发展愿景，融合和引领相关的业务/技术方向，并带来重大创新和突破，为公司中长期经营业绩带来革命性的影响，领域能力达到行业领袖水平。

2 P11 领域发展领导者 提出公司关键领域的发展愿景，引领和规划该关键领域的业务/技术方向，并带来重要创新和突破，为公司经营业绩带来广泛、显著的影响，领域能力达到行业领先水平。 首席科学家

3 P10 领域权威 规划公司关键领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新并有所突破，为公司中长期经营业绩带来显著影响，领域能力达到行业领先水平。 首席HR专家 首席法务专家 首席财务专家 首席采购专家 首席策略专家 首席运营规划师 技术规划专家 首席风控专家 首席品牌专家 首席产品规划师

4 P9 高级专家 规划本领域的业务/技术方向，进行业务/技术和专业解决方案的整合与创新，为公司中短期经营业绩带来广泛的影响，系统的提升组织在该领域的竞争能力。 高级专家 高级专家 高级专家 高级专家 高级专家 大区经理 大区经理 高级运营规划师 资深专家 高级专家 高级专家 高级专家 高级产品规划师

5 P8 专家 承担本领域业务/技术规划的职责，进行业务/技术和专业解决方案的创新，为公司中短期经营业绩带来影响，提升本领域的能力。 专家 专家 专家 专家 专家 省区经理 省区经理 运营规划师 专家 专家 专家 专家 产品规划师

6 P7 准专家 承担本领域综合业务的职责，组织他人完成综合的或复杂的业务，为局部经营业绩带来明显影响。在本领域的能力提升上做出贡献。 高级经理 高级资深专员 高级资深专员 高级资深专员 高级资深专员 高级资深专员 高级资深专员 高级区域经理 高级城市经理 高级资深运营专员 高级资深工程师 高级资深专员 高级资深专员 高级资深专员 高级资深产品经理

7 P6 团队贡献者 承担本领域多模块业务的职责，独立或组织他人完成工作；承担本领域重大项目某一范围的策划、推动和执行。对负责范围的流程优化有贡献。 资深经理 资深专员 资深专员 资深专员 资深专员 资深专员 资深专员 区域经理 城市经理 资深运营专员 资深工程师 资深专员 资深专员 资深专员 资深产品经理

8 P5 初步的独立贡献者 承担单一模块业务的职责，或本模块中小项目的具体执行，独立开展例行工作。对本模块业务的工作成果或中小项目执行的质量和时效负责。 专员 专员 专员 专员 专员 专员 专员 运营专员 工程师 专员 专员 专员 产品经理

9 P4 基础工作执行者 按标准流程指引，在指导下开展有一定专业性的、辅助性或者基础执行的工作。对个人工作成果的及时性与准确性单一。 助理专员 助理专员 助理专员 助理专员 助理专员 助理专员 助理专员 助理运营专员 助理工程师 助理专员 助理专员 助理专员 助理产品经理

10 P3 高级事务员 独立承担部门/项目某模块的例行事务支撑工作，拟定业务支撑计划、执行操作、识别操作支撑中存在的风险并解决简单问题。 高级事务员 高级事务员 高级事务员 高级事务员 高级事务员 高级事务员 / 高级事务员

11 P2 中级事务员 独立承担部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。 中级事务员 中级事务员 中级事务员 中级事务员 中级事务员 中级事务员 / 中级事务员

12 P1 初级事务员 在指导下完成部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。 初级事务员 初级事务员 初级事务员 初级事务员 初级事务员 初级事务员 / 初级事务员

某公司职级职位对照表-管理族

序号 管理职级 职位名称 职责概述 备注

1 M8 董事长 公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作等重大事项，对公司中长期经营业绩负责。

2 M7 执行总裁/副董事长 制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营形式等的策略与实施方案，对公司中短期经营业绩负责。

3 M6 副总裁 协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新与突破，为公司经营业绩带来显著影响。

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