2025年企业高层领导应当具备的能力.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

企业高层领导应当具备的能力

1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力?

战略规划就是前进的方向;如果企业前进的方向有错误，整个组织越是努

力，偏离的方向就会越远，给本企业带来的损失与伤害也就越大。高层领导是

企业决策的参入者,应当具备战略眼光，站得高看得远。对当前的形势看得清，

对以后的发展有打算，这才是高层领导应当具备的能力;对当前的形势看得清，

却对今后的发展无打算，算不上为合格的高层领导;对当前的形势看不清，对今

后的发展无打算，这样的人应当请出高层领导团队;大家自己评价一下自己是一

个什么水平的。

中、高层领导应当做到“日必所思，月必所结”，即每天都要把自己所管

辖的工作像过筛子一样想一遍，看一看哪一些还没有做到位，存在什么问题，

想一想解决问题需要采取什么措施?每个月要对自己所做的工作进行总结，找找

成就、找找不足、总结经验，接受教训。除了对自己的工作要认真总结外，对

所管辖的部门和人员的工作有也要进行认真总结，找出成就和存在的问题，对

该表扬或批评的人和事，要清楚，召开部门会议该批评的就批评，该表扬的要

表扬，推动和改进今后的工作。

为什么有些人总是会受到批评，没有做到“日必所思，月必所结”是主要

原因之一，自己不总结，等到被人发现时为时已晚。作为高层领导不能与一般

工作人员一样，下了班就什么也不想了，什么事都没有了，吃饭的时候，睡不

着的时候都想一想工作，只有这样才能做到工作无疏漏。但是走路的时候不要

分散精力，以免出现事故。

2、具备敏锐的`洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维?

企业是社会的一部分，人们怀着各种心态或梦想进入企业;大部分人就是想

争钱养家湖口，进入公司的理由比较简单;有的人想借用个平台实现自己的价

值;有的人想利用企业捞取个人利益;还有的人身在曹营心在汉，这山望着那山

高。为了实现自己的梦想，每个人都在扮演者各种角色，让你看不透、看不

清。高层领导应当善于在纷纭复杂的环境中，准确掌握所管辖每个人的思想动

态，准确甄别每个事件中那些是对的那些是错的，能够去粗存精，去伪存真，

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

通过现象看到本质。要做到这一点，是要靠平时多看、多听、多想。在这纷纭

复杂的环境中只有坚持原则、按制度办事，洁身自好才能立足，才能避免为他

人所利用，避免成为别人的代言人。

高层领导在谋一事时，应当全面考虑“事”的前因与后果、考虑利与弊，

考虑对前后左右的影响。只有考虑周全了才能达到预期效果，避免产生负面影

响。

诸葛亮名言：欲思其利，必虑其害，欲思其成，必虑其败。想要考虑某件

事的好处，必须先考虑到它的坏处;想要考虑某件事情的成功，必须先考虑它的

失败。反应出一件事情都是有对立的两面的，有好处必然会有坏处，有成功的

可能，必然会有失败的可能。

3、具备良好的内部沟通协调能力、一定的外部交际公关能力?

管理离不开沟通，沟通是管理的精髓。良好的团队必然存在良好的沟通，

良好的沟通是实现管理目标的保证。松下电器总裁松下幸之助说：企业管理过

去是沟通，现在是沟通，未来是沟通。美国通用电气公司前总裁韦尔奇说：管

理就是沟通、沟通、再沟通。

两个70%”之说：第一个70%，是指管理者70%的时间用在沟通上。房地产

开发企业巨头，万科企业股份有限公司董事长王石说：我是职业董事长