进度管理制度样板(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为确保项目或工作的顺利进行，提高工作效率，保证项目或工作按期完成，特制定本进度管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有项目或工作的进度管理，包括但不限于以下类型：

1.重点项目

2.一般项目

3.紧急项目

4.日常工作

三、职责分工

1.项目经理：负责项目整体进度管理，确保项目按计划推进，对项目进度负责。

2.项目组成员：按照项目计划，完成各自负责的工作任务，并及时向上级汇报工作进度。

3.质量管理部：负责项目进度监控，定期对项目进度进行检查，确保项目质量。

4.财务部：负责项目成本控制，确保项目成本在预算范围内。

四、进度管理流程

1.项目启动阶段：

（1）项目经理根据项目需求，制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。

（2）项目组成员根据项目计划，制定个人工作计划，明确工作目标、任务、时间节点等。

2.项目执行阶段：

（1）项目组成员按照个人工作计划，按时完成工作任务。

（2）项目经理定期召开项目进度会议，了解项目进展情况，协调解决项目问题。

（3）质量管理部定期对项目进度进行检查，确保项目质量。

（4）财务部定期对项目成本进行监控，确保项目成本在预算范围内。

3.项目验收阶段：

（1）项目组成员完成各自工作任务，提交成果。

（2）项目经理组织项目验收，确保项目符合预期目标。

（3）项目验收合格后，项目正式结束。

五、进度监控与调整

1.项目经理定期对项目进度进行监控，发现问题及时调整计划。

2.项目组成员发现自身工作进度滞后时，应及时向上级汇报，并寻求帮助。

3.项目经理根据项目实际情况，可适当调整项目计划，确保项目按期完成。

六、奖惩措施

1.对按期完成任务的团队和个人给予表彰和奖励。

2.对进度滞后的团队和个人进行批评，并追究责任。

3.对严重违反进度管理制度的团队和个人，给予相应的处罚。

七、附则

1.本制度由公司项目管理部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司项目管理部负责解释和修订。

第2篇

一、目的

为确保项目按时、按质、按量完成，提高工作效率，降低成本，本制度旨在规范项目进度管理，明确项目进度管理的职责、流程和方法，确保项目进度目标的实现。

二、适用范围

本制度适用于公司所有项目，包括但不限于研发、生产、销售、服务等各类项目。

三、职责分工

1.项目经理：负责项目进度管理的总体策划、组织、协调和监督，确保项目进度目标的实现。

2.项目组成员：按照项目进度计划，负责完成各自工作任务，及时汇报工作进度。

3.质量管理部：负责对项目进度进行监控，确保项目质量目标的实现。

4.财务部：负责项目进度款的支付，确保项目资金使用的合理性和及时性。

5.综合办公室：负责项目进度管理制度的制定、修订和实施。

四、进度管理流程

1.项目启动阶段：

（1）项目经理组织项目组成员制定项目进度计划，明确项目目标、时间节点、任务分工等。

（2）项目经理将项目进度计划报相关部门审批。

（3）项目进度计划经审批通过后，项目经理将计划传达给项目组成员。

2.项目执行阶段：

（1）项目组成员按照项目进度计划，按时完成各自工作任务。

（2）项目经理定期召开项目进度会议，对项目进度进行跟踪和协调。

（3）质量管理部对项目进度进行监控，确保项目质量目标的实现。

（4）财务部根据项目进度，合理安排项目进度款的支付。

3.项目验收阶段：

（1）项目经理组织项目组成员对项目成果进行验收。

（2）质量管理部对项目成果进行质量检验。

（3）项目验收合格后，项目经理将项目成果提交给相关部门。

五、进度管理方法

1.制定合理的项目进度计划，明确项目目标、时间节点、任务分工等。

2.建立项目进度监控机制，定期召开项目进度会议，对项目进度进行跟踪和协调。

3.加强项目沟通，确保项目组成员、相关部门之间信息畅通。

4.对项目进度进行风险评估，制定应对措施。

5.对项目进度进行考核，对项目组成员进行奖惩。

六、附则

1.本制度由综合办公室负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。

第3篇

一、总则

为了确保项目按时、按质、按量完成，提高工作效率，规范项目进度管理，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有项目，包括但不限于研发、生产、销售、服务等各个领域。

三、管理职责

1.项目经理：负责项目的整体进度管理，确保项目按计划推进。

2.项目组：负责具体任务的执行，按照项目进度计划完成各项工作。

3.项目部：负责对项目进度进行监督、检查和协调，确保项目进度目标的实现。

4.质量部：负责对项目进度中的质量问题进行监控和整改。

5.人力