专题组织生活会发言提纲(共4页).docxVIP

2025年第三季度，我在负责的智慧城市数据治理项目中，遇到了跨部门协作效率低下的问题。作为项目组的核心成员，我深感责任重大。经过与团队成员张工、李经理的多次沟通，我们发现数据标准不统一是导致项目进度滞后的主要原因。特别是在与市规划局、交通局对接时，由于各部门数据格式差异较大，我们不得不花费大量时间进行数据清洗和转换。这次组织生活会，我想重点围绕这个问题，谈谈自己的认识和改进措施。

在实际操作中，我们发现市规划局采用的是Oracle数据库，而交通局使用的是MySQL系统，两个系统的数据字段命名规则完全不同。比如，规划局的道路编号字段命名为road_id，而交通局对应字段却是rd_。这种差异导致我们在8月份的数据对接工作中，光是字段映射就耗费了3个工作日。

针对这个问题，我牵头制定了《跨部门数据标准统一规范》，具体包括三个层面的解决方案：建立了统一的数据字典，明确规定了23个核心字段的命名规范，如road_id作为标准字段名；开发了数据转换中间件，通过Python脚本实现自动映射转换，这个工作由技术组的小王负责，用了5天时间完成；组织了两次跨部门培训，让各部门数据管理员熟悉新的标准规范。

通过实施这套方案，9月份的数据对接效率明显提升。原本需要3天的字段映射工作，现在只需4小时就能完成，项目整体进度提前了7天。特别是在9月15日的全市交通数据整合测试中，我们成功实现了12个部门数据的实时同步，准确率达到98.7%，比上个月提高了15个百分点。

总的来看，下一阶段的重点是推动这套数据标准在全市范围内的推广应用。我计划在10月份完成三件事：一是与市信息中心合作，将《跨部门数据标准统一规范》纳入全市信息化建设标准体系；二是组织第三期培训，覆盖剩余8个未参与试点的部门；三是建立月度数据质量评估机制，每月5日前各部门需提交数据质量报告。

具体时间安排如下：10月10日前完成标准体系对接，10月1520日开展第三期培训，10月25日启动首次数据质量评估。各相关部门请提前做好准备，特别是数据管理员要确保本部门系统已按新标准进行调整。

这次组织生活会的反思让我深刻认识到，标准化工作不是一蹴而就的，需要持续跟进和优化。我会定期向大家汇报进展情况，也欢迎大家随时提出改进建议。

专题组织生活会发言提纲

发言人：张明

2025年9月28日