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财务部绩效考核

一、考核适用范围

本考核办法适用于财务部所有员工考核,2017年7月1日正式实施。

二、考核目的

为提高工作效，充分发挥员工工作积极性，保持财务工作的严谨性及认真程度,

迅速提升员工工作能力，特制订本考核办法。

三、考核方式

按月考核，由部门经理在每月8日前依据考核指标做出综合评分

1）、对于总得分少于90分的扣除当月基本工资的10%

2）、出现其他工作失误，按造成损失金额的50%承担责任

3）、出纳现金短款，由出纳全额承担

四、考核标准及方法

-（）财务经理岗位绩效考核表

财务经理岗位绩效考核表

项目扣分

考核项考核内容评分细则备注

总分累计

10日之前出具对于逾期申报，

各类财务报表个人承担由此造

财务报表20分一次未完成扣10分20分

并上报国税、地成的罚款及滞纳

税金

对资金进行定

一次未按时完成扣做到账账、账实

监管资金期、不定期的抽10分10分

10分账证相符

查

及时上报领导

资金的使用及一次未按时完成扣

资金预算10分10分

余额，利于资金10分

的有效利用

认真审核各类保持工作的严谨

数据的准确一次未按时完成扣

报表，确保数据10分10分性，确保数据准

性10分

的准确、及时性确

审核费用的合

支出类审核规性、合理性严10分一次未完成扣10分10分

格控制支出

及时与各部门

各部门协调沟通，确保工作10分一次未完成扣5分