医院管理人员培训.pptVIP

医院管理人员素质培养;动车组给出的思考;医院中层领导的基本素质;具体三方面要求;二，具备部门、科室领导应有的素质和能力;三，能正确对待被领导者;医院中层领导的定位;;医院中层领导应该充当的角色;;成果导向;;全局思维;答案分享

;全局思维的好处;案例

;;紧扣要事;执行工作决策图;;周工作计划表;如何更好地利用时间？;用人所长;发展下属优势

;既然一个人的工作绩效受这三个方面因素的影响，那么管理者就可以根据以上三个方面去考察下属，从而作为管理者安排工作的考虑点。

;集思广益;“头脑风暴法”

;;创造信任;品质存款;管理者人格魅力;;医院中层领导如何提升执行力？;作为中层的执行力准则;为何没有执行;为何没有执行力？;;如何提升执行力？;“科学的程序”是执行的保障;医院中层管理干部如何加强执行;管理者的自我超越;;后面内容直接删除就行

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