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项目范围管理过程之三“定义范围”（规划过程组）P150
定义范围制定项目和产品详细描述的过程。
本过程的作用：描述产品、服务或成果的边界和验收。
从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。（P151）
应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制项目范围说明书。
还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。
需要多次反复开展定义范围过程（涉及多个迭代）
定义范围输入：项目章程（P152）
项目章程中包含对项目的级描述、产品特征和要求。
定义范围输入：项目文件（P152）
需求文件识别了应纳入范围的需求。
ProjectScopeManagementProcess3DefineScope(nningProcessGroup)P150
DefineScope-Theprocessofdevelopingadetaileddescriptionof
theprojectandproduct.
Theroleofthisprocess:Describetheboundariesandacceptancecriteriaofthe
product,serviceorresult.
Selectthefinalprojectrequirementsfromtherequirementsdocumentanddevelopadetaileddescriptionoftheprojectanditsproducts,
services,orresults.(P151)
◆Theprojectscopestatementshouldbepreparedbasedonthekeydeliverab,assumptions,andconstraintsdocumentedduring
projectinitiation.
Itisalsonecessarytoanalyzethecompletenessofexistingrisks,assumptionsandconstraints,andmake
necessaryadditionsorupdates.
Requiresmultipleiterationsofthescopedefinitionprocess(involvingmultipleiterations)
DefineScopeInput:ProjectCharter(P152)
Theprojectchartercontainsahigh-leveldescriptionoftheproject,productfeatures,andapprovalrequirements.
DefineScopeInput:ProjectFile(P152)
RequirementsDocument—Identifiestherequirements
thatshouldbeincludedinthescope.
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