2025年施工现场质量控制管理制度[五篇模版].pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

施工现场质量控制管理制度[五篇模版]

第一篇：施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度

质量目标：

年度内争创一次或以上万科深圳区域前三名；一次性验收合格,创

广州市优良样板工程及争创广东省优良样板工程。

一、建立质量管理组织机构

建立质量组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组

长，项目工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任

组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

二、制定质量检查制度

项目部设专职质量主管，各施工队设兼职质检员，对施工全程过

程进行质量检查，控制并及时发现问题、解决问题。

质量主管对质量薄弱环节制订能够保证质量的各项措施，并组织

实施，克服质量通病。

项目部每月定于5月、15日、25日由项目经理带队，会同项目工

程师、质量主管、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，

并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给

予处理。对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此

提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。

同时每月项目部由质量主管对工程质量进行不定期检查，并写出

质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高全员

的责任心和积极性，保证工程质量。

三、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面

实现业主提出的质量目标，我项目部推行全面质量管理，周密组织，

精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，

视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质

量主管负责制与开展群众性QC小组创优活动紧密结合起来，把创优

工作落到实处。

四、质量保证措施实施

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后的控制。

五、质量管理做到“三重、五严”：重技术准备、重工艺做法、

重过

程监控；严技术交底、严操作规程、严材料验收、严技术复核、

严实测量。

第二篇：施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度

为了加强工程质量管理，减少施工过程的返还，避免原材料和劳

动力的浪费，提高经济效益，提高社会信誉，确保工程保质按期完成，

特订立以下制度：

一、全面建立工程质量管理网络。

二、健全各管理人员的管理责任制，特别是班组长要做好管理工

作。

三、各施工管理技术人员，要认真贯彻执行国家和上级颁发的各

项技术标准、施工规范、技术规程。

四、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，包括图纸会审、技

术交底、施工组织设计、隐蔽工程验收、技术复核、班组自检制度。

五、施工前各班组长，应对各分项工程进行技术交底。

六、严把进入施工现场的成品材料、半成品材料的质量关，对砌

体、砂浆、砼配合比计量要绝对准确，并做好成品保护工作。

七、施工人员必须持上岗证，对职工进行定期培训和考核，解决

工作中存在的问题。