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执行管理园长月度工作绩效考核细则（幼儿园通用版）

一、考核总则

（一）考核目的

明确执行管理园长（以下简称“园长”）月度工作核心目标，量化评估其在园所教学管理、安全保障、师资建设、家长服务等维度的履职成效；

通过考核发现工作亮点与不足，为园长工作改进、能力提升提供依据，同时建立“以考促建”的园所管理机制；

关联绩效考核结果与薪酬调整、评优晋升，激发园长工作积极性，保障幼儿园持续、稳定、高质量发展。

（二）考核范围

适用于幼儿园执行管理园长（全面负责园所日常运营管理，对园长负责制下的教学、安全、行政等工作承担直接管理责任），每月开展1次，考核周期为自然月（当月1日-当月最后1日）。

（三）考核原则

量化为主，定性为辅：核心指标（如安全事故率、家长满意度）需明确数值标准，定性指标（如团队协作）需结合具体行为描述评分；

公平公正，客观透明：考核流程、评分标准提前公示，考核数据需有原始记录支撑（如安全检查台账、家长反馈记录），避免主观臆断；

聚焦重点，兼顾全面：优先考核园所运营核心模块（安全、教学），同时覆盖师资、行政、后勤等基础工作，确保管理无死角；

反馈及时，持续改进：考核结束后3个工作日内完成结果沟通，共同制定下月改进计划，形成“考核-反馈-改进”闭环。

二、考核组织与流程

（一）考核组织架构

角色/部门

职责

幼儿园董事会/总园

1.审批考核细则与评分标准；2.监督考核过程，确保公平性；3.终审考核结果，审批薪酬调整方案。

考核小组

由总园督导（1人）、园所教研组长（1人）、后勤主管（1人）、家长代表（2人）组成，具体职责：1.收集考核数据（如教学检查记录、安全台账）；2.按标准评分，撰写考核评语；3.与园长沟通考核结果，记录改进建议。

被考核园长

1.每月28日前提交《月度工作述职报告》（含工作完成情况、数据支撑、问题反思）；2.配合考核小组核查数据，如实反馈工作情况；3.接收考核结果，制定下月改进计划并落实。

（二）考核流程

数据收集阶段（当月最后1个工作日）：

考核小组收集当月相关数据，包括但不限于：安全检查记录、教学计划执行表、师资培训签到表、家长投诉处理台账、后勤采购清单等；

自评与初评阶段（次月1日-2日）：

园长填写《月度工作自评表》，结合述职报告说明目标完成情况；

考核小组对照评分标准，结合数据与实际观察，完成初评打分；

复评与沟通阶段（次月3日-4日）：

考核小组召开复评会议，核对初评数据，解决评分争议（如对“家长满意度”数据有异议，需重新核查问卷原始记录）；

复评结束后，考核小组与园长进行1对1沟通，反馈评分结果、优势与不足，共同确定下月改进重点；

结果终审与公示阶段（次月5日）：

考核结果报董事会/总园终审，终审通过后在园所公告栏（或教职工群）公示3个工作日，无异议后正式生效。

三、考核指标与评分标准（总分100分）

（一）安全管理（30分，核心否决项）

考核说明：

安全管理为“一票否决”项——若当月发生1起及以上重大安全事故（如幼儿走失、食物中毒、重大人身伤害），本项得0分，且月度考核总成绩降级为“不合格”；若发生一般安全事故（如幼儿轻微擦伤未及时处理），扣10分/起，扣完为止。

考核指标

评分标准

分值

数据来源

安全制度执行

1.每月组织≥2次全园安全检查（覆盖教室、活动区、食堂、消防设施），检查记录完整（含问题整改措施与时限），得8分；2.检查次数不足1次或记录不完整，扣4分/项；3.未组织安全检查，得0分。

8

安全检查台账

安全培训与演练

1.每月开展≥1次教职工安全培训（内容含应急处理、幼儿看护），培训签到率≥95%，得6分；2.每季度开展≥1次幼儿安全演练（如消防、防拐骗），当月完成得6分；3.培训签到率＜95%或未开展演练，扣3分/项。

12

培训签到表、演练视频

隐患整改效率

1.安全检查发现的隐患100%整改完成（超期未整改项为0），得6分；2.每存在1项超期未整改隐患，扣2分；3.隐患整改率＜80%，得0分。

6

隐患整改跟踪表

食品安全管理

1.食堂食材采购索证索票完整（100%留存供应商资质与检测报告），得4分；2.每月开展≥1次食堂卫生检查，记录完整，得4分；3.索证不完整或未检查，扣2分/项。

8

采购台账、食堂检查记录

（二）教学管理（25分）

考核指标

评分标准

分值

数据来源

教学计划执行

1.每月审核各班级教学计划（符合幼儿园教学大纲），计划执行率≥95%（无随意调整或未完成），得7分；2.执行