（39页PPT）某著名企业项目某著名企业集团人力资源五年发展规划方案.pptVIP

*上海某某著名企业二00四年三月注：此报告。某著名企业书面，其它任何机构某著名企业集团人力资源五年发展规划方案2前言本方案是在对某著名企业集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合某著名企业集团的诊断报告、战略制定方案、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及综合人力资源管理其他模块设计而成本方案是以解决目前制约某著名企业集团发展的三个管理瓶颈：战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构为基本出发点在某著名企业集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控的需要，以健全和建立某著名企业集团人力资源规划管理体系为目标，实现某著名企业集团人力资源规划的程序化、标准化和科学化本方案的制定是以“所有管理者都必须拿出人才培养、团队建设规的划，而且此规划必须应当让人信服”为指导思想本方案作为未来五年，某著名企业集文化建设立完善的人力资源管理体系的方法指导3人力资源规划使企业战略管理和人力资源管理的桥梁人力资源规划是组织整体战略规划和人力资源管理的纽带，必然定位于为组织的战略服务某著名企业集团“名配角”战略，人才国际化和梯队化人力资源规划人才的“选、育、用、留”，创造高绩效环境4具备完善的人力资源管理体系，形成良好的“选、用、育、留”机制；形成获取高级人才的渠道；配合融入国际光电供应链的要求，引进一批国际化的人才；形成合理利用外部人才力量的良好机制；人才梯队化，形成“核心层、管理层和操作层”，以及每个层次内合理的人才梯队某著名企业集团2004～2008年人力资源战略目标5某著名企业集团未来五年（2004～2008）人力资源规划和人力资源管理的职能某著名企业未来五年人力资源管理人力资源盘点管理人力资源配置管理人力资源培训管理梯队建设（接班人计划）管理团队建设管理

?人力资源考核、测评管理6工作内容集团人力资源部子公司人力资源部部门（人力专员）实施年度人力资源盘点1、????汇总2、公司人力资源盘点1、????汇总2、????子公司人才盘点1、????部门员工盘点2、????直接下属评估每年一次人才需求供给汇总、质询、汇总、质询提出需求、供给计划每年一次人才预测（2年）1、????根据盘点预测2、????根据公司规划预测3、????结合子公司预测1、????根据盘点预测2、????根据年度经营计划预测3、????结合部门预测根据部门工作计划预测每年一次滚动预测招聘、甄选1、????负责人才引进、测评2、????分析供给途径3、????建立招聘计划1、????汇总2、????提供子公司层面人员招聘说明提高人员招聘说明每年按计划及时招聘团队评估、建设1、????信息了解，质询2、????汇总集团各层级评估报告3、??信息了解，质询4、????汇总评估报告1、????团队评估2、????提出建设方案?每年进行一次部门重大变革后及时拼故人才梯队评估1、????汇总、质询2、????单独进行评估1、????汇总、质询?1、????梯队人才评估2、????提出变动计划、原因每年一次人才梯队培训安排培训1、????汇总培训方案、质询2、????安排培训提出培训方案?每年按计划进行全员培训集团内统一的全员培训子公司内所需的全员培训提出培训要求每年固定培训胜任尽职调查1、????对子公司经理层的胜任尽职调查2、????需要通过集团进行述职报告??1、????每年一次2、????子公司出现经营问题，及时进行人才测评管理对公司梯队人才进行跟踪测评考核，提出提出要求??2005年开始HRMIS某著名企业的人力资源信息系统配合建设配合建设2006年开始建设管理学院某著名企业内的培训工作配合工作，提供案例、文案、材料等?2006年建设人力资源工作分配表7工作事项责权划分备注项目细目部门负责人子公司人力资源部门子公司总经理集团公司人力资源部门总裁机构编制1、各个部室定编▲▲●●■★2、部室定编变动▲●●●■★人力资源配置1、人力盘点▲◆■●●■★2、需求供给▲◆■●●■★3、需求预测（未来两年）▲◆■●●■★