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土建工程项目进度管理细则

第一章总则

1.1目的与依据

为规范土建工程项目进度管理，明确管理职责，优化管理流程，确保项目在预定工期内优质高效完成，依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理体系文件，结合土建工程特点，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有新建、改建、扩建的土建工程项目（以下简称“项目”）的进度计划编制、执行、控制、调整及相关管理活动。

1.3基本原则

1.目标导向原则：以项目合同工期为最终目标，统筹规划各阶段、各工序的进度安排。

2.系统管理原则：将进度管理与质量管理、安全管理、成本管理等有机结合，实现项目整体目标最优。

3.预防为主原则：加强事前策划与风险评估，主动预防可能导致进度延误的因素。

4.动态控制原则：建立健全进度动态监测与调整机制，及时发现偏差并采取纠偏措施。

5.责任到人原则：明确各参与方及相关人员在进度管理中的职责与权限，确保各项工作落到实处。

第二章进度计划的编制与审批

2.1编制依据

1.项目合同文件（包括但不限于合同协议书、中标通知书、工程量清单等）。

2.经批准的项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计及相关技术文件。

3.国家及地方现行的法律法规、标准规范、技术经济指标。

4.项目所在地的自然条件、水文地质、气候特征、周边环境及资源供应情况。

5.公司的技术力量、施工能力、设备状况及类似项目的经验数据。

6.主要材料、设备的供应能力及市场行情。

2.2编制原则

1.科学性与合理性：采用先进、成熟的计划编制方法，确保计划的科学性和可操作性。

2.完整性与系统性：进度计划应涵盖项目从开工到竣工验收的全部工作内容，并明确各工序间的逻辑关系。

3.严肃性与弹性：计划一旦确定，应严格执行；同时，应预留一定的机动时间，以应对不可预见因素。

4.协调性与平衡性：合理安排各专业、各工种的交叉作业，平衡资源投入，避免出现窝工或赶工现象。

2.3计划体系

项目进度计划应形成由总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、年度/季度/月度进度计划及周作业计划构成的多级计划体系。

1.施工总进度计划：确定项目的总工期、各单位工程的开竣工时间及相互搭接关系，是项目进度控制的纲领性文件。

2.单位工程进度计划：根据施工总进度计划，详细安排各单位工程内各分部分项工程的施工顺序、起止时间和持续时间。

3.分部分项工程进度计划：针对关键分部分项工程或复杂工序，编制更为详细的作业计划。

4.年度/季度/月度进度计划：将总进度计划分解到各个时间段，明确各时间段的施工任务和形象进度要求。

5.周作业计划：根据月度进度计划，安排每周的具体施工任务、资源配置和质量安全控制要点。

2.4编制方法与工具

根据项目规模、复杂程度及管理需求，可采用横道图、网络图（单代号、双代号）、里程碑计划等方法编制进度计划。鼓励应用计算机辅助项目管理软件，提高计划编制效率和管理水平。

2.5审批流程

1.项目经理组织项目技术负责人、施工员、各专业工程师等共同编制项目各级进度计划。

2.施工总进度计划及单位工程进度计划由项目经理审核后，报公司工程管理部门审批。

3.年度/季度/月度进度计划由项目技术负责人审核，项目经理批准后执行，并报公司工程管理部门备案。

4.周作业计划由施工员编制，项目技术负责人批准后执行。

第三章进度计划的实施与控制

3.1计划交底

进度计划批准后，项目经理应组织相关管理人员、技术人员、施工班组负责人及分包单位负责人进行详细交底，确保各方理解计划内容、明确工作任务、掌握关键线路和控制节点。

3.2资源保障

项目管理团队应根据进度计划，提前做好人力、材料、机械设备、资金等资源的配置与协调工作，确保资源供应及时、充足，满足施工需求。

3.3进度监测

1.日常检查：施工员每日对现场施工进度进行检查，记录实际完成情况、资源投入情况及存在问题。

2.定期检查：项目经理每周组织一次进度检查例会，技术负责人每月组织一次全面的进度检查与分析。检查内容包括：实际进度与计划进度的对比、影响进度的因素分析、已采取措施的效果评估等。

3.进度报告：项目每月向公司工程管理部门提交月度进度报告，内容包括：本月计划完成情况、实际完成情况、进度偏差分析、下月计划安排及需要协调解决的问题。

3.4进度对比与分析

采用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法或前锋线比较法等，定期将实际进度与计划进度进行对比。对出现的进度偏差，应从以下方面进行分析：

1.偏差的大小、方向及对后续工作和总工期的影响程度。

2.导致偏差的主要原因（如设计变更、材料供应延误、设备故障、劳动力不足、天气影响、资金不到位等）