2025年[甲方在项目中的管理重点] epc项目甲方管理重点.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

[甲方在项目中的管理重点]epc项目甲方管

理重点

甲方在项目中的管理重点由于工程项目自身的特点，决定

了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。

作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组

织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社

会效益。在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的：

即设计阶段的成本控制、技术协调以及危机管理。

一、设计阶段的成本控制设计阶段是建设项目成本控制的

关键和重点，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建

安成本的1.5—2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别

是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%由此可见，设计阶

段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量

的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定

人力、物力和财力的投入量。

在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，

随意提高安全系数，造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利

用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免扩

初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

二、技术协调建设项目管理是为满足建设项目对于特定目

标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活

动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包

括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供

求与信息交换协调可以统称为技术协调。从甲方工程管理的角

度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息

协调。

技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项

目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较

完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之

间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位

对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于

现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；

项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节

构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问

题在项目缺陷中占了相当大的比例。

三、危机管理（一）危机管理就是企业在总结以往处理危

机经验基础上，企业对危机处理的系统化和对危机的超前反

应。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业正面临新的挑

战，建立危机预警机制，实施危机管理已显得日益迫切。

危机管理的必然性和紧迫性从目前状况分析，正处于迅速

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

扩张阶段。但应考虑到在市场经济条件下，市场环境、顾客需

求、技术创新不断变化，都将给企业发展带来风险。

（二）建设工程危机主要素简析对于建设工程，它有自己

的特殊性。工程与环境密切相关，与政治经济自然环境密切相

关，环境因素是造成风险的主要的原因。项目环境要素风险，

最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会

风险等。