工程价款管理案例分析及索赔处理研究.pdfVIP

一、基于双代号网络计划的索赔

二、基于双代号时标网络计划的索赔

三、基于网络计划调整的索赔案例

【案例八】某建筑公司（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建筑面积为2100m2的单

层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划，如

图5-2和表5-1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划需用量由乙

方提交，经工程师代表批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

表5-1网络计划工作时间及费用

工作名称ABCDEFGHIJKLM

持续时间（周）3433343245646

用量（万元）1012815242822161226302324

实际施工过程中发生了如下几项：

（1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F工

作和H工作实际完成的用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实

际投资与计划投资均相符。

（2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其

暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因甲方要求的设计变更，使

该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成乙方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为

此乙方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。

问题：

1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋

线，分析D、F和H三项工作的进度偏差；到第9周末的实际累计用量？

2.如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总

工期是否大于合同工期？

3.重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

4.乙方索赔要求是否合理？并说明。

5.合理的工期索赔、费用索赔？

问题1：绘制早时标网络进度计划，分析第9周末D、F和H工作的进度偏差；第9周

末的实际累计用量？

1.Claimsbasedonthedualcodename

3.Claimcasesbasedonnetworknadjustment

[Case8]Aconstructioncompany(PartyB)signedaconstructioncontractwithaconstructionunit(Party

A)forasingle-storyindustrialfactorywithaconstructionareaof2100m2.Thecontractperiodis20weeks.

PartyBsubmittedtheconstructionnandconstructionnetworknontime,asshowninFigure5-2and

Table5-1,andobtainedapprovalfromtheengineerrepresentative.Thennedfundrequirementsforeac

hworkintheprojectshallbesubmittedbyPartyB,andshallb