(98页PPT)某著名企业咨询杭挂集团广西远辰集团中期报告-管控模式方案.ppt

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年度经营计划与预算调整流程跨部门管理流程房地产业务流程审核半年预算调整需求,出示意见根据需要提出预算计划更改需求每月实际执行与预算对比预算执行预算更改,并通知相关部门执行更改后的预算通知相关部门执行原预算出示意见总裁办公会各部门/下属公司财务总监财务部开始结束结束审议通过否决结束公司非房地产项目投资决策流程跨部门管理流程房地产业务流程提出项目投资决策委员会提出项目进行初步确认进行初步可行性分析初步决策审核组织详细的可行性调研进行详细的可行性调研,并形成可研报告审核审议提供相关支持投资管理部主管副总裁

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