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劳务分包合同管理方案
一、总则
(一)目的与依据
为规范劳务分包合同管理,防范合同履行风险,保障发包方与劳务分包单位合法权益,提高工程项目管理效率,依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及公司《劳务分包管理办法》等法律法规和内部管理制度,制定本方案。
(二)适用范围
本方案适用于公司所属各部门、项目部及与公司建立劳务分包关系的所有劳务分包单位。涵盖劳务分包合同的谈判、起草、评审、签订、履行、变更、终止、归档等全生命周期管理活动,包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰装修工程等各类项目的劳务分包合同。
(三)基本原则
1.合法合规原则:合同内容必须符合法律法规及行业规范,严禁签订“阴阳合同”“违法分包”等无效合同。
2.风险可控原则:建立合同风险识别、评估及防控机制,确保合同条款权责清晰、风险分担合理。
3.权责对等原则:明确发包方与劳务分包单位的权利义务,保障双方平等地位,避免显失公平条款。
4.全程管理原则:将合同管理贯穿于项目立项、招投标、施工、验收、结算各环节,实现动态跟踪与闭环管理。
二、合同签订管理
(一)前期准备
1.合同策划
项目部需在工程招标前完成劳务分包策划,明确分包范围、工作内容及技术标准。策划方案需经工程管理部审核,确保符合项目总体进度与质量要求。分包范围划分应避免工序交叉责任不清,重点明确安全文明施工、材料管理、工期延误等关键条款。
2.资格预审
建立劳务分包单位资源库,对潜在合作方实施动态管理。预审内容包含:
(1)营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照有效性核查;
(2)近三年同类工程业绩证明,重点核查项目规模与履约评价;
(3)财务状况评估,要求提供银行资信证明及资产负债表;
(4)劳务人员持证情况,特种作业人员证书需备案存档。
3.合同文本编制
采用公司标准化合同模板,结合项目特性定制补充条款。文本需明确:
(1)工作范围清单,附详细施工图纸及技术规范;
(2)计量计价方式,采用综合单价或总价包干模式;
(3)付款节点与比例,与工程进度款同步支付;
(4)违约责任条款,设置质量缺陷修复、工期延误等量化赔偿标准。
(二)合同评审
1.内部评审流程
(1)技术评审:由工程管理部确认施工方案可行性,重点审核技术交底与验收标准;
(2)商务评审:成本控制部复核单价合理性,确保符合项目预算指标;
(3)法务评审:法律事务部审查条款合法性,重点规避“以包代管”风险;
(4)财务评审:财务部确认支付条款与资金计划匹配性。
2.外部协调机制
(1)邀请劳务分包单位参与技术交底会,确认施工界面划分;
(2)对存在争议的条款,组织召开专题协商会议,形成会议纪要;
(3)重大分歧需上报公司分管领导审批,必要时引入第三方咨询机构。
3.评审文件管理
所有评审记录需编号归档,包含:评审意见表、会议纪要、修订版合同文本。评审完成后出具《合同评审报告》,明确通过、修改或否决结论。
(三)签署与归档
1.签署授权管理
(1)授权委托书需明确签署人、权限范围及有效期;
(2)劳务分包单位法定代表人签署时,需核对身份证原件;
(3)项目部授权签字人需为项目经理或其书面委托人。
2.合同生效条件
(1)双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章;
(2)合同签订日期不得晚于开工前7日;
(3)特殊项目需经公司总经理审批后生效。
3.文件归档规范
(1)正本合同一式四份:项目部、劳务分包单位、公司档案室、财务部各执一份;
(2)电子档案需扫描上传至合同管理系统,保留PDF与可编辑版本;
(3)附件资料包括:资质文件、评审报告、补充协议等,与合同合并装订。
(四)风险防控
1.合同备案管理
签订后10日内向项目所在地建设行政主管部门备案,获取备案回执。政府投资项目需额外录入政府监管平台。
2.保证金管理
(1)履约保证金比例不低于合同金额的5%,采用银行保函形式;
(2)质量保证金按3%预留,缺陷责任期满后无息返还;
(3)保证金支付凭证需同步归档,建立台账动态跟踪。
3.印章使用管控
合同专用章由项目部专人保管,用印需填写《印章使用申请表》,经项目经理审批后登记备案。严禁在空白合同上加盖印章。
(五)特殊条款处理
1.分包工程转包禁止
合同中明确禁止转包、违法分包条款,约定发现转包行为时发包方有权单方解除合同并扣罚履约保证金。
2.劳务人员权益保障
(1)要求劳务分包单位每月提交工资发放表,附农民工签字记录;
(2)设立农民工工资专用账户,由发包方监督资金流向;
(3)发生欠薪事件时,发包方有权直接代付并追偿。
3.不可抗力处理
(1)明确自然灾害等不可抗力情形的认定标准;
(2)约定工期顺延条件及费用分担原则;
(3)要求劳务分包单位购买工程一切险及第三方责任
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