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2025年设备监理师职业资格考试(设备工程项目管理)历年参考题库含答案详解
一、选择题
从给出的选项中选择正确答案(共50题)
1、在设备工程项目管理中,被视为核心任务的是?
A.质量控制
B.进度控制
C.投资控制
D.目标控制
【参考答案】D
【解析】设备工程项目管理的核心任务是实现项目的整体目标,这包括了对质量、进度、投资和安全等多个方面的综合控制。因此,最准确的说法是“目标控制”,它涵盖了项目管理的主要方面[[9]]。
2、下列哪个阶段不属于设备工程项目的典型生命周期?
A.决策阶段
B.设计阶段
C.采购与制造阶段
D.销售阶段
【参考答案】D
【解析】设备工程项目的生命周期通常包括决策、设计、采购、制造、安装调试以及验收等阶段,主要聚焦于项目的建设过程。销售阶段属于产品市场化环节,并非项目建设管理的组成部分[[10]]。
3、以下哪项不是工作分解结构(WBS)的主要作用?
A.明确项目范围
B.防止工作遗漏
C.制定项目预算
D.确定项目利润
【参考答案】D
【解析】WBS是将项目可交付成果和总工作分解为更小、更易于管理的组成部分的层次化结构。它有助于定义和组织项目范围,支持成本估算、资源分配和进度安排,但不直接用于确定项目利润[[22]]。
4、在项目风险管理流程中,第一步应当是?
A.风险应对
B.风险监控
C.风险识别
D.风险评估
【参考答案】C
【解析】工程项目风险管理的基本步骤依次为:风险识别、风险分析(评估)、风险应对规划和风险监控。因此,首要步骤是系统地识别出项目可能面临的各种风险[[11]]。
5、采用挣值管理法进行投资控制时,若成本绩效指数(CPI)大于1,说明?
A.成本超支
B.成本节余
C.进度超前
D.进度滞后
【参考答案】B
【解析】成本绩效指数(CPI)=挣值(EV)/实际成本(AC)。当CPI1时,表示已完成工作的价值高于实际花费的成本,即项目当前处于成本节约状态[[15]]。
6、哪种项目组织形式下,项目经理拥有最大的权力和资源控制力?
A.职能式
B.弱矩阵式
C.平衡矩阵式
D.项目式
【参考答案】D
【解析】在项目式组织结构中,项目经理拥有最高的权威和对项目资源的完全控制权;而在职能式或矩阵式结构中,权力则分散于职能部门经理和项目经理之间[[23]]。
7、关键路径法(CPM)主要用于:
A.提高团队沟通效率
B.优化人力资源招聘
C.识别项目中最长的任务序列
D.增强客户满意度
【参考答案】C
【解析】关键路径法是一种网络图技术,用于识别项目中耗时最长的活动序列(即关键路径),该路径决定了项目的最短完成时间。任何关键路径上的活动延期都会导致整个项目延期[[28]]。
8、设备监理工程师应具备的综合素质不包括以下哪一项?
A.专业技术知识
B.管理能力
C.市场营销技巧
D.职业道德
【参考答案】C
【解析】设备监理工程师需要具备专业技术知识、管理能力、沟通协调能力、职业道德和相关法律知识,以确保有效履行监理职责。市场营销技巧并非其核心职业要求[[7]]。
9、在合同履行过程中,对原合同约定的工作范围进行修改,这被称为:
A.合同转让
B.合同终止
C.范围变更
D.风险转移
【参考答案】C
【解析】范围变更是指对已达成一致的项目范围(通常由WBS定义)所做的修改,常因需求变化、设计调整等原因发生,是项目管理中常见的变更类型[[22]]。
10、《设备工程项目管理》科目考试的题型通常是?
A.全部为论述题
B.全部为客观题
C.全部为主观题
D.主观题和客观题结合
【参考答案】B
【解析】根据考务通知,《设备工程项目管理》科目考试形式为客观题,与其他如《设备监理实务与案例分析》等主观题科目相区别[[20]]。
11、在设备工程项目管理中,用于衡量项目成本绩效的指标是()。
A.进度偏差(SV)
B.成本偏差(CV)
C.计划价值(PV)
D.实际成本(AC)
【参考答案】B
【解析】成本偏差(CV)等于挣值(EV)减去实际成本(AC),用于衡量项目成本绩效。当CV为负值时,表示项目超支[[37]]。
12、设备工程项目的可行性研究主要服务于()。
A.施工组织设计
B.项目投资决策
C.设备采购招标
D.竣工验收
【参考答案】B
【解析】可行性研究旨在对项目的技术、经济、市场等方面进行全面分析论证,其核心目的是为项目是否立项提供科学依据,是项目决策的重要环节[[30]]。
13、以下哪项不属于设备监理工程师必须具备的素质?()
A.专业技术知识
B.法律知识
C.设备制造技能
D.沟通协调能力
【参考答案】C
【解析】设备监理工程师应
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