精益生产面条图.pptVIP

面条图*精益生产面条图第1页，共17页。面条图面条图是用图形来描绘在一个实际的操作或者流程里移动的空间和距离–事务和工业生产中的好处表明所有运输/移动的距离和频次清晰的识别运输的浪费表明真正发生了什么第2页，共17页。描绘一个流程里工作或者材料的物理流动改善一个工作场所的具体布局识别非增值的步骤:重复的运动过长的运输无效的走动更多！面条图被用在：第3页，共17页。创造一个需要改善的工作场所的图（办公室，制造车间等）用一个存在的流程图或者头脑风暴来讨论流程步骤指定流程的开始和向下一个步骤画一个箭头。持续到所有的流程步骤都被画出来和团队成员一起评审最后的图并讨论改善*面条图还能用来表示信息的流动，物料的流动和人的流动如何创建面条图：第4页，共17页。12345678财务清算仓库储藏室银行信贷行政管理生产计划订单录入生产移动距离=830英尺绘制面条图示例第5页，共17页。采购单处理信息部B/PCrib采购员275码250码750码平均每日行走距离(大约?英里)传统的采购事务活动的例子你能看到运输的浪费!第6页，共17页。123仓库装运订单录入储藏室移动距离之前=830英尺之后=350英尺绘制面条图示例第7页，共17页。面条图识别非增值的步骤:重复的运动过长的运输无效的走动更多！ThinkFormulaOneRacing/Indy500PitCrews第8页，共17页。传统的“混乱的”面条图

“3英里”第9页，共17页。改善后的面条图

“0.1英里”第10页，共17页。面条图改善的思路将相同的产品族放在一起将连续的过程放在一起在使用点放置库存设计生产线以让机器能很近的在一起，后续的设备应该尽可能的接近在考虑流程的时候，保持像赛车团队一样的精神面貌。第11页，共17页。不要让操作员自己去取或者返还他们自己的零件不要打断操作人员的工作循环让他们自己来补充零件把零件放在尽可能离使用点近的地方，不要放在操作人员的走道上用看板来控制零件的补充材料运输的一个备注第12页，共17页。一般图表模版组织你所在的小组来绘制模拟的面条图位移距离之前=____ft.之后=____ft.第13页，共17页。面条图**The面条diagramisatoolforlookingatthewholepictureofhowwork/paperflowsthroughyourcurrentstate.A面条diagramisatoolto:promoteprocessunderstandingidentifyproblemareasidentifyimprovementopportunitiesItisimportantthateveryactivityandormovementbenoted,makenoassumptioninthisprocess,Example:anytimetheoperatortakestheirhandsofftheproductitmustbenoted.Aftercompletinga面条diagram,thegoalistoidentifyandeliminatethewastedtravel.**Asaruleofthumb,startbyidentifyingpartsoftheprocesswheretheemployeeneedstomovemorethan5feetfromtheworkareatocompletehis/herjob.Thingstoconsider:Whatitemscouldbeplacedclosertotheworkstation/workareatoreduceoreliminatedistanceswalked?Ifsomethingcannotbebroughtcloser,isthereamoreefficientwaytogetittoyou?Arepeoplehavingtoshareequip