- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工绩效考核流程图
绩效管理流程
目标制定
目标制定
考核人(直接上级)与被考核人沟通
确定考核内容和考核标准确定部门/个人工作计划及工作目标,年度/月度工作实施计划
确定考核内容和考核标准
确定部门/个人工作计划及工作目标,年度/月度工作实施计划
业务指导被考评人实施计划,达到的工作目标沟通反馈
业务指导
被考评人实施计划,达到的工作目标
沟通反馈
员工
员工绩效评诂
薪酬邀励职位异动....绩效改进
薪酬邀励
职位异动....
绩效改进
学习与发展
学习与发展
重新制定目标
重新制定目标
考核流程
人力资源组设计考核方案
人力资源组设计考核方案
并组织实施
考核人根据被考核人
原创力文档


文档评论(0)