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数据治理规范化记录表格及处理指南
引言
数据治理是企业实现数据资产化、保障数据价值传递的基础工作,而规范化的问题记录与处理机制是保证数据治理落地的核心环节。本指南旨在通过标准化流程与工具模板,统一数据治理问题的提报、跟踪、解决与复盘全口径管理,助力企业提升数据质量、降低数据风险、释放数据要素价值。
一、适用场景说明
本工具适用于企业数据治理全生命周期中的各类问题管理场景,具体包括但不限于:
日常数据质量巡检:通过数据监控工具发觉的数据异常(如字段空值、格式错误、逻辑矛盾等);
业务部门提报问题:业务人员在系统使用或数据处理中遇到的准确性、一致性、完整性问题;
跨部门数据协同冲突:因数据口径、权责划分不明确导致的跨部门数据争议;
内外部审计合规问题:审计过程中发觉的数据不满足法规(如《数据安全法》《个人信息保护法》)或内控要求的情况;
系统变更引发的数据问题:如系统升级、数据迁移、接口调整导致的数据异常或丢失。
二、标准化操作流程
(一)问题发觉与初步提报
责任主体:数据管理员、业务部门数据专员、IT运维人员、审计人员等。
操作要点:
发觉问题后,问题发觉人需在1个工作日内填写《数据问题提报表》(见第三章模板),内容包括问题描述、涉及数据范围、初步影响等;
提报表需提交至企业数据治理委员会(或指定数据管理部门)秘书处,通过线上系统(如OA、数据治理平台)或邮件提交,保证留痕。
示例:销售部门发觉“客户表‘所属地区’字段存在‘北京’’北京市’两种格式”,需在提报表中明确字段名称、异常数据条数(如50条)、影响范围(如影响区域销售统计报表准确性)。
(二)问题分类与责任界定
责任主体:数据治理委员会秘书处。
操作要点:
秘书处接收提报表后,1个工作日内完成问题分类(如数据质量问题、数据标准问题、数据安全问题、流程制度问题等);
根据问题涉及的数据域(如客户数据、订单数据、产品数据)或业务模块,明确责任部门(如销售部负责客户数据问题,IT部负责系统数据接口问题);
对涉及多部门的问题,牵头部门需为数据主要产生或使用部门,配合部门需协助提供数据或技术支持。
输出:《数据问题责任分配表》,明确问题编号、责任部门、责任人(*姓名)、配合部门等。
(三)处理方案制定与审核
责任主体:责任部门牵头,配合部门协同,数据治理委员会审核。
操作要点:
责任部门收到分配任务后,3个工作日内组织问题根因分析(可使用“5Why分析法”),明确问题产生的底层原因(如数据录入规则不清晰、系统校验缺失、标准未统一等);
基于根因制定处理方案,需包含具体措施、责任分工、时间节点、预期效果,如“通过数据清洗工具统一‘地区’字段格式为‘北京市’,同步更新录入校验规则”;
处理方案提交数据治理委员会审核,重点评估措施可行性、资源投入、风险影响,审核通过后方可执行。
(四)处理方案落地执行
责任主体:责任部门主导,配合部门支持,数据治理委员会跟踪进度。
操作要点:
责任部门按方案推进执行,每周向数据治理委员会秘书处提交进度报告(含已完成工作、下一步计划、遇到的困难);
执行过程中如需调整方案(如延长时限、变更措施),需提前提交《数据问题处理方案变更申请》,说明原因及影响,经委员会批准后执行;
涉及数据修改的,需记录修改前后数据对比(如截图、日志),保证可追溯。
(五)处理结果验证与闭环
责任主体:数据治理委员会组织,责任部门配合,可引入第三方(如内审部、外部顾问)独立验证。
操作要点:
责任部门完成处理后,提交《数据问题处理结果报告》,附相关证明材料(如数据清洗记录、规则更新文件、测试报告等);
数据治理委员会在3个工作日内组织验证,重点核查:问题是否彻底解决、措施是否按计划执行、是否引入新风险;
验证通过后,更新问题状态为“已关闭”,归档所有相关材料;验证不通过的,退回责任部门重新制定方案,直至问题解决。
(六)复盘与知识沉淀
责任主体:数据治理委员会牵头,各责任部门参与。
操作要点:
每季度对已关闭问题进行复盘,分析共性问题(如80%的数据质量问题源于“录入规则不明确”),总结最佳实践;
将典型问题处理方案、根因分析、预防措施纳入《数据治理知识库》,形成企业数据治理能力资产;
根据复盘结果,优化数据标准、管理制度或系统功能,从源头减少同类问题发生。
三、标准化表格模板
数据治理问题跟踪记录表
问题编号
发觉日期
发觉人(*工号)
问题描述(含数据项、异常现象、示例)
影响范围(业务模块/数据量/用户数)
责任部门
责任人(*姓名)
优先级(高/中/低)
问题根因
处理方案(措施、分工、时间)
计划完成时限
实际完成时限
处理结果(数据修正/规则优化/流程修订等)
验证状态(待验证/已验证/验证不通过)
验证人(*工号)
备注(关联文档/后续计划)
DG20240501
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