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企业文化体系第二章

目录1企业精神文化2企业制度文化3企业行为文化4企业物质文化

精神文化是企业文化的精神内核；制度文化为精神文化在制度中的固化；行为文化是通过精神文化在经营管理中的制度化，把制度变成员工行为，从而形成固定的行为方式；物质文化为企业文化在物质载体上的外在显现。物质文化行为文化制度文化精神文化

02企业制度文化

固化企业制度文化企业愿景、企业使命、企业价值观020103固化在企业的各种经营管理制度中。企业愿景固化在企业的各种经营管理制度中。企业使命固化在企业的各种经营管理制度中。企业价值观

企业制度文化制度企业制度企业制度文化要求成员遵守的，按一定程序办事的规程。制度关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度

制度作为一种行为规范，是任何一个社会组织团体正常运转不可缺少的因素。它是组织为了达到某种目的，维护某种秩序人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行模式。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明、专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。企业制度文化是企业精神文化的固化，指企业为了实现自身目标对企业和员工行为制定出一系列规范，具体包括企业的各种规章制度和这些规章制度所遵循的文化理念。企业制度文化制度企业制度企业制度文化

企业制度文化企业制度文化是企业精神文化的固化，指企业为了实现自身目标对企业和员工行为制定出一系列规范，具体包括企业的各种规章制度和这些规章制度所遵循的文化理念。相关链接：杜邦公司的安全制度文化

杜邦公司的安全制度文化作为美国十大财团之一的杜邦公司，是靠军火工业和化学工业起家的。其创始人为法国移民E.I.杜邦。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大约80年的历史。相关链接杜邦公司的安全制度文化

1802年，杜邦创立火药制造厂，并投入运营。1811年，第一份安全规则制定。1912年，开始进行安全事故审核。20世纪40年代，确立“所有事故都可以预防”的理念。20世纪50年代，开始实施工作外安全计划。20世纪90年代，确立“零事故，零伤害”目标。相关链接杜邦公司的安全制度文化企业安全文化的建设和发展取决于企业对安全管理体系的长期坚持不懈的努力。杜邦公司拥有二百多年在高危环境中开展风险管理的成功经验。安全文化已成为杜邦安全管理体系遗传基因的核心组成部分。

企业制度文化企业制度文化是得到企业广大员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度。它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

企业制度文化企业制度文化的特点与功能表现为生产操作规范、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制等权威性企业制度既有独立性，同时也有随着经济发展、环境变化而变化的动态性。动态性企业为了实现经济利益和社会利益为企业和员工制定出的行为准则强制性任何制度都是文化的凝结，制度的沿革体现着文化的变迁。不同时期的企业在制度上具有不同的文化倾向独立性二、企业制度文化特点

企业制度文化企业制度是调节企业内外部人际关系的基本准则企业制度文化是实现企业目标，发挥企业功能的保障企业制度文化功能

三、企业制度文化构成（一）企业领导体制企业领导体制是适合企业领导方式、领导结构的一套能够体系化运作的领导制度。（二）企业组织结构企业组织结构是企业为了实现企业目标，按照分工与合作的原理，筹划建立起的企业内部各个组织机构（三）企业管理制度企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称企业制度文化企业领导体制、企业组织结构、企业管理制度、

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生预支相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织机构的设置，制约着企业管理的各个方面。企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通畅的企业制度文化，特别是统一、协调、通畅的企业领导体制。企业制度文化

西方企业领导体制的发展经历了四个历史阶段。第一阶段，家长式领导体制阶段。第二阶段，经理领导体制阶段。第三阶段，职业管理专家领导。第四阶段，专家集团领导。企业