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科技公司继任计划设计
汇报人：XXX（职务/职称）
日期：2025年XX月XX日
继任计划概述与重要性
继任计划设计原则与框架
关键岗位能力模型构建
高潜力人才识别与评估
个性化发展计划制定
继任者选拔流程标准化
高管层继任特殊考量
风险管控与应急方案
目录
数字化工具在继任计划中的应用
多元化与包容性策略
员工沟通与变革管理
效果评估与持续优化
科技行业特殊场景应对
未来趋势与创新方向
目录
继任计划概述与重要性
01
继任计划定义及核心目标
继任计划是企业为关键岗位（如CEO、CTO等）系统性地识别、评估和培养潜在接班人的过程，涵盖人才池构建、能力评估模型设计、发展路径规划等模块。例
初级会计持证人
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