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石油企业集团有限公司
信息管理项目方案
目录
第一章项目背景5
1.1.外部环境5
1.1.1.新管理思想来的管理变革5
1.1.2.信息技术的广泛应用及存在的一些问题5
M.3.ERP是管理思想和软件技术相结合的系统6
1.1.4.市场经济不断深入，国企改制面临挑战7
1.2.内部环境7
1.2.1.行业情况分析7
1.2.2.企业现状8
1.2.3.选择实达恒信9
第二章系统设计方案10
2.1.信息管理系统构架10
2.2.公司主体业务流程11
2.3.系统特点11
2.3.1.配货计划11
2.3.2.自动核对12
2.3.3.库存控制12
2.3.4.力口油站数据12
2.3.5.权限范围12
2.3.6.统计图表12
2.3.7.扩展性12
2.4.网络构架13
第三章经营部IC卡应用子系统15
3.1.概述15
3.2.系统总体结构16
3.3.系统结构说明16
3.4.系统功能说明16
3.4.1.购买油品交易16
3.4.2.油库提油交易17
3.4.3.持卡人交易清单、余额查询17
344.IC卡管理17
3.4.5.发卡系统18
3.5.银行级系统安全设L18
3.5.1.系统数据传输安全18
3.5.2.系统交易安全19
3.5.3.系统身份安全19
第四章项目管理及实施20
4.1.职责范围20
42项目管理的原则22
4.3.项目阶段安排24
4.4.验收测试24
4.5.人员培训计戈ij25
第五章人员培训26
5.1.整体培训26
5.2.部门级培训26
5.2.1.培训内容26
5.2.2.培训时间26
5.2.3.培训人员26
第六章技术支持及售后服务28
6.1.技术支持和售后服务28
6.1.1.技术咨询服务28
6.1.2.系统安装支持29
6.1.3.现场技术指导29
6.1.4.其它技术服务29
第七章EOL系统平台介绍30
7.1.系统概述30
7.2.EOL产品模块图31
7.3.EOL产品技术介绍32
7.4.EOL系统平台特点33
第八章项目周期及报价39
8.1.项H周期39
8.2.系统价格39
第九章真诚祝福40
附录1：公司简介41
附录2：客户案例43
案例1：广东珠江物资集团公司解决方案44
案例2：恒安国际集团有限公司分销管理解决方案46
附录3：实达部分硬件产品介绍51
然而事与愿违，回颐九十年代以前计算机信息处理技术在企业的应用，其实并
没有给企业来预期可见的经济效益。我国大多数企业尽管已认识到信息化的必要
性，但很多企业还只是停留在用计算机代替工操作、各部门应用自己的信息系统
分别管理的水平上。信息化投入了很多资金，买了许多昂贵的设备，但这些资源并
没有充分利用。毫无疑问，IT应用提高业务处理效率的潜能是存在的，但问题是如
何才能释放这种替能。这里需要首先分析一下IT应用失败的原因。
IT应用没有释放其替能的原因之一就是企业在应用信息技术时，总是沿用旧的
或业已存在的方式做事，而不是注重工作
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