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工程机械设备维修公司生产总监述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我担任工程机械设备维修公司生产总监一职已满一年，现将我在过去一年的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。以下是本人的述职报告：

一、任职概况

1.任职时间：自20XX年至今。

2.岗位职责：负责公司生产管理、维修质量控制、生产成本控制、员工培训与考核等工作。

二、工作业绩与亮点

1.生产管理方面

（1）优化生产流程，提高生产效率。通过对生产流程的梳理和优化，实现了生产环节的无缝对接，生产效率提升了15%。

（2）加强生产计划管理，确保订单按时交付。严格执行生产计划，确保订单按时完成率达到了98%。

2.维修质量控制方面

（1）建立和完善维修质量管理体系，提高维修质量。推行维修标准化作业，维修合格率达到了99.5%。

（2）加强对维修人员的技能培训，提升维修技术水平。组织内部培训20余次，参训人员达到100%。

3.生产成本控制方面

（1）加强成本核算，降低生产成本。通过优化资源配置、提高材料利用率等措施，生产成本同比下降了8%。

（2）开展节能降耗活动，提高能源利用率。实施节能措施，能源消耗降低了10%。

4.员工培训与考核方面

（1）完善员工培训体系，提升员工综合素质。组织各类培训课程，员工参训率达到95%。

（2）建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。实施绩效考核，员工工作积极性明显提高。

三、工作中存在的问题及改进措施

1.存在问题

（1）生产过程中，部分环节仍存在瓶颈，影响整体生产效率。

（2）维修人员技能水平参差不齐，部分人员维修质量有待提高。

2.改进措施

（1）继续优化生产流程，提高生产效率。针对瓶颈环节，制定改进措施，并组织实施。

（2）加大维修人员培训力度，提高维修技术水平。开展针对性培训，提升维修人员技能水平。

四、未来工作计划

1.深入推进生产流程优化，提高生产效率。

2.加强维修质量管理，确保维修质量持续提升。

3.持续降低生产成本，提高企业盈利能力。

4.加强员工培训和队伍建设，提高整体素质。

在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和敬业精神，带领团队为公司的发展贡献力量。最后，请领导和同事们对我的工作提出宝贵意见和建议，我会虚心接受并努力改进。

谢谢大家！

工程机械设备维修公司生产总监：

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