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2025年福建省遴选面试练习题解析及答案

2025年福建省直机关公开遴选公务员面试共设置4道题目，重点考察考生政治素养、政策理解、实务操作及应急处突能力，题型涵盖综合分析、组织协调、应急应变、岗位认知四类。以下为练习题解析及参考答案：

第一题：福建省政府2025年工作报告提出“深化闽台融合发展，打造台胞台企登陆第一家园‘升级版’”。请结合福建实际，谈谈你对这一部署的理解。

解析：本题重点考察考生对区域发展战略的理解深度及政策转化能力，需结合福建对台区位优势、现有基础及未来方向展开，体现政治站位与实践思维。

参考答案：

福建省提出打造台胞台企登陆第一家园“升级版”，是贯彻落实党中央对台工作决策部署的具体实践，更是发挥福建“对台窗口”独特优势的战略选择。

从现实基础看，福建与台湾地缘相近、血缘相亲、文缘相承、商缘相连、法缘相循，已形成“五缘”融合的天然优势。截至2024年底，全省累计引进台资项目超4万个，实际利用台资超300亿美元；在闽台胞达40余万人，台青创业基地、就业实习基地覆盖所有设区市；平潭综合实验区“一岛两标”政策落地见效，台胞参与基层治理、社会服务的渠道持续拓宽。这些成果为“升级版”建设奠定了坚实基础。

从战略意义看，“升级版”不仅是规模的扩大，更是质量的跃升。一方面，要聚焦“深化”二字，推动融合从经济领域向社会文化、基层治理等全领域延伸。例如，在教育领域可探索闽台高校学分互认、联合培养机制；在医疗领域推广厦门台胞医保“同城化”经验，将更多台胞纳入基本公共服务体系。另一方面，要突出“精准”导向，针对台胞台企需求痛点发力。如针对台青创业融资难问题，可推动设立闽台青年创业专项基金，引入台资金融机构参与风险共担；针对台商投资权益保障，完善涉台纠纷多元化解机制，建立“一站式”服务平台。

从落实路径看，需强化“系统思维”。省级层面应加强顶层设计，统筹自贸试验区、平潭综合实验区、厦门金砖创新基地等平台资源，形成政策叠加效应；地市层面要因地制宜打造特色载体，如泉州可依托台资企业集中优势，建设台商产业升级示范区；漳州可结合农业合作基础，打造闽台现代农业融合产业园。同时，要注重发挥基层首创精神，鼓励社区、乡村探索“台胞参与式”治理模式，让台胞从“融入者”变为“建设者”，真正实现“心灵契合”。

第二题：为推动“四下基层”（信访接待下基层、现场办公下基层、调查研究下基层、宣传党的方针政策下基层）常态化，某县拟开展“干部联村·实事快办”活动，要求每个县直部门包联1个村，每月至少1次入村解决实际问题。作为活动组织者，你会如何策划实施？

解析：本题考察组织协调能力，需围绕“常态化”目标，设计可操作、能考核的活动机制，重点解决“谁来干、怎么干、如何评”的问题。

参考答案：

开展“干部联村·实事快办”活动，关键要构建“责任清晰、流程规范、闭环管理”的工作体系，避免形式主义。具体分四步推进：

第一步，精准定责，解决“谁来联”。一是明确包联主体，除县直部门外，延伸至县属国企、学校、医院等单位，实现全县126个行政村全覆盖；二是选优联村人员，要求部门主要领导任第一责任人，选派政治素质高、基层经验丰富的干部任联络员，每村组建“1名部门领导+2名业务骨干+1名村主干”的包联小组；三是建立“一村一清单”，通过前期调研梳理各村产业发展、民生短板、矛盾隐患等3类问题，形成需求台账，确保包联有的放矢。

第二步，规范流程，解决“怎么联”。制定“四个一”工作法：每月1次集中走访（固定每周三为“联村日”），重点走访脱贫户、监测户、老党员等群体；每季度1次现场办公（由包联部门主要领导带队，协调解决跨部门问题）；每半年1次成果晾晒（在县政府网站公示办实事清单完成情况）；每年1次民意测评（组织村民代表对包联成效打分）。同时，开发“联村e通”小程序，实现问题上报、进度跟踪、效果评价全流程数字化，确保事事有记录、件件可追溯。

第三步，强化保障，解决“干得好”。一是政策赋能，梳理农业农村、民政、住建等部门支持基层的23项政策，编印《联村干部政策手册》，提升干部解决问题能力；二是资源下沉，设立“实事快办”专项基金，每年安排2000万元用于解决村民急难愁盼问题（如道路硬化、路灯安装等小额民生项目）；三是正向激励，将活动成效纳入部门年度考核（占比15%），对表现突出的单位和个人在评优评先、职务晋升中优先考虑，对敷衍塞责的进行约谈问责。

第四步，长效巩固，解决“持续干”。建立“问题销号+回头看”机制，对已解决的问题每季度复查1次，防止反弹；总结推广典型经验，如某部门帮助村集体发展菌菇产业的“产业联村”模式、某医院开展“健康巡诊”的“服务联村”模式，形成可复制的制度成果；将活动与“主题教育”“党员志愿服务”等结合，推动干部联村从“任务驱动”转向“自觉行动”。