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2025年福建省直机关遴选公务员面试练习题及答案

第一题：2024年福建省深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，某省直部门拟在2025年开展“三争”行动深化年活动，要求结合部门职能推动“理论学习成果转化、改革创新突破、民生福祉提升”三大重点任务。如果你是该部门活动筹备组工作人员，领导让你负责制定活动方案，你会重点把握哪些环节？

答：制定“三争”行动深化年活动方案需紧扣“深学、敢为、实干”主线，重点把握以下五个环节：一是精准锚定目标定位。对照省委“三争”行动总体要求，结合部门“三定”方案，梳理本部门核心职能（如经济调节、民生保障、社会治理等），将三大重点任务细化为可量化、可考核的子目标。例如，理论学习成果转化可设定“年度形成10篇以上与业务紧密结合的调研成果，其中3篇被省委省政府采纳”；改革创新突破可明确“推出2项以上在全国有影响力的制度创新案例”；民生福祉提升可具体为“解决5个以上群众反映强烈的‘急难愁盼’问题”。二是创新活动载体设计。针对不同任务特点设置差异化推进机制：理论学习方面，建立“党组领学+支部研学+青年小组践学”三级联动机制，每月开展“业务骨干上讲台”活动，将党的创新理论与《福建省数字经济促进条例》《民营经济发展促进条例》等地方性法规结合学习；改革创新方面，设立“创新突破擂台赛”，每季度组织处室申报创新项目，由分管领导、专家学者、服务对象代表组成评审组打分，对TOP3项目给予专项经费支持；民生福祉方面，推行“民生需求清单”制度，通过12345热线、政务APP、基层联系点等渠道收集群众诉求，建立“收集-交办-反馈-评价”闭环，明确“一般问题7个工作日办结、复杂问题15个工作日反馈进度”。三是强化责任落实机制。制定“任务分解表”，将每项子目标明确责任处室、配合单位、完成时限，实行“周调度、月通报、季考评”。对重点任务推行“双组长”制，由分管领导和处室负责人共同牵头，避免“责任空转”。四是注重考核评估激励。将活动开展情况纳入处室年度绩效考核（占比不低于20%），引入“外部评价”机制，邀请“两代表一委员”、企业代表、社区群众作为评议员，对民生项目成效进行满意度测评（权重40%）。对表现突出的处室和个人，在评优评先、职务职级晋升中优先考虑；对推进不力的进行约谈整改。五是加强宣传引导。建立“线上+线下”宣传矩阵，在部门官网开设“三争进行时”专栏，每周推送典型案例；利用“闽政通”APP、微信公众号发布“民生实事进度榜”；联合福建日报、福建电视台制作“三争先锋”专题节目，营造比学赶超氛围。

第二题：2025年福建省提出“数字福建”建设要向“全要素数字化、全场景智能化”升级，某省直部门承担“推进公共数据资源跨层级、跨部门、跨领域共享应用”的重点任务。近期，你收到基层单位反映：与该部门对接数据共享时，存在“接口开放不及时、数据更新滞后、共享范围受限”等问题。领导让你牵头调研并提出整改方案，你会如何开展工作？

答：开展此次调研需坚持问题导向、基层导向，重点做好“查、析、改”三步：第一步，全面摸清问题底数。一是“沉下去”实地调研。选取3个设区市、5个县（区）的政务服务中心、基层执法单位、民生服务机构（如社区卫生服务中心、乡镇便民服务站）作为调研点，通过“四不两直”方式实地观察数据共享流程（如申请共享-审核-获取数据-应用反馈），记录每个环节的耗时、受阻点。二是“广收集”意见建议。发放电子问卷（覆盖全省90个县、200个乡镇），设置“最希望共享的3类数据”“数据共享中遇到的主要障碍”“对改进共享机制的具体建议”等问题；召开基层座谈会（邀请县大数据局、市场监管、医保、教育等部门业务骨干），重点了解“因数据不共享导致的重复录入、材料冗余、办事拖延”典型案例（如某乡镇为办理低保需重复向民政、人社、税务部门索要收入数据，耗时15天）。三是“查系统”数据台账。调取部门数据共享平台后台记录，统计近半年数据接口调用量、平均响应时间、数据更新频率（如人口信息更新是否达到T+1标准），分析“高频申请但未开放”的数据类别（如企业用电、用水等涉企数据）。第二步，深入剖析问题根源。从制度、技术、观念三方面入手：制度层面，检查《福建省公共数据共享管理办法》落实情况，是否存在“部门内部数据管理规范与省级要求不一致”“共享责任清单动态调整不及时”等问题；技术层面，分析数据标准不统一（如不同部门对“企业规模”的定义差异）、接口开发技术不兼容（如部分基层单位使用老旧系统无法适配新接口）、网络安全防护能力不足（导致部门因担心数据泄露不愿开放）等技术瓶颈；观念层面，调研是否存在“数据部门所有”的本位思想（如个别处室认为“数据是部门资源，共享会削弱话语权”）、“重建设轻应用”的政绩观（如重数据归集数量、轻实际应用成效）。第三步，针对性制定整改方案。一是完善制度