装饰工程质量管理体系包括什么.docxVIP

第1篇

一、组织架构

1.管理层：负责制定装饰工程质量管理体系，监督实施，并对工程质量负总责。

2.技术部门：负责装饰工程的技术研发、技术指导、技术培训和技术支持。

3.施工部门：负责装饰工程的施工组织、施工管理和施工监督。

4.质量管理部门：负责装饰工程的质量检查、质量评定和质量改进。

5.人力资源部门：负责装饰工程的人力资源管理，包括招聘、培训、考核和激励。

6.物资设备部门：负责装饰工程的物资采购、设备管理、仓储和配送。

二、管理制度

1.装饰工程质量管理制度：明确装饰工程的质量目标、质量责任、质量标准、质量控制和质量改进等方面的要求。

2.装饰工程施工管理制度：规范装饰工程的施工流程、施工工艺、施工设备和施工人员的管理。

3.装饰工程材料管理制度：对装饰工程材料的采购、检验、储存和使用进行规范。

4.装饰工程验收管理制度：明确装饰工程验收的标准、程序和责任。

5.装饰工程售后服务制度：对装饰工程的保修、维修和投诉处理进行规范。

三、质量控制

1.设计质量控制：对装饰工程的设计方案进行审查，确保设计符合质量要求。

2.材料质量控制：对装饰工程材料的采购、检验、储存和使用进行严格把关。

3.施工过程质量控制：对装饰工程的施工过程进行监督，确保施工质量符合要求。

4.质量检查与评定：对装饰工程进行定期和不定期的质量检查，对检查结果进行评定。

5.质量改进：对发现的质量问题进行分析，制定改进措施，并跟踪改进效果。

四、质量保证体系

1.质量保证计划：明确装饰工程的质量保证目标、措施和责任。

2.质量保证措施：包括人员培训、设备管理、材料采购、施工过程控制、质量检查与评定等方面的措施。

3.质量保证文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。

4.质量保证监督：对质量保证体系的有效性进行监督，确保质量保证措施得到有效执行。

五、人员培训与考核

1.人员培训：对装饰工程相关人员（包括管理人员、技术人员、施工人员等）进行质量意识、质量管理知识和技能的培训。

2.人员考核：对装饰工程相关人员的能力和素质进行考核，确保其具备胜任工作的能力。

3.人员激励：对在装饰工程质量管理中表现优秀的人员进行奖励，激发其工作积极性。

六、信息管理

1.装饰工程信息收集：对装饰工程的设计、施工、验收、售后服务等各个环节的信息进行收集。

2.装饰工程信息整理：对收集到的信息进行整理、分类、归档。

3.装饰工程信息共享：将整理好的信息在相关部门和人员之间进行共享。

4.装饰工程信息分析：对收集到的信息进行分析，为装饰工程质量管理提供依据。

七、持续改进

1.质量管理体系评审：定期对装饰工程质量管理体系进行评审，确保其持续有效。

2.质量改进项目：针对装饰工程质量管理中存在的问题，开展质量改进项目。

3.质量改进措施：对质量改进项目进行跟踪，确保改进措施得到有效执行。

4.质量改进效果评估：对质量改进效果进行评估，为持续改进提供依据。

总之，装饰工程质量管理体系是一个涵盖组织架构、管理制度、质量控制、质量保证、人员培训、信息管理和持续改进等方面的综合性管理体系。通过建立健全的装饰工程质量管理体系，可以有效提高装饰工程的质量，满足客户需求，提升企业竞争力。

第2篇

一、组织机构

1.成立装饰工程质量管理体系领导小组，负责制定和实施装饰工程质量管理体系，协调各部门之间的工作。

2.设立质量管理办公室，负责具体实施装饰工程质量管理体系，包括制定质量管理制度、组织质量检查、处理质量问题等。

3.成立质量监督小组，负责对装饰工程质量进行全过程监督，确保工程质量符合国家、行业及企业的规定。

4.设立质量保证部门，负责对装饰工程的质量进行保证，包括原材料、施工过程、竣工交付等环节。

二、质量管理制度

1.制定装饰工程质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。

2.制定质量标准，明确装饰工程的质量要求，包括设计标准、施工标准、验收标准等。

3.制定质量检查制度，对装饰工程进行全过程、全方位的质量检查，确保工程质量。

4.制定质量事故处理制度，对发生质量事故的工程进行及时处理，防止类似事故再次发生。

5.制定质量培训制度，提高员工的质量意识和技能，确保工程质量。

三、质量计划

1.制定装饰工程的质量计划，明确工程目标、质量要求、进度安排、资源配置等。

2.对装饰工程进行可行性分析，确保工程在质量、进度、成本等方面满足要求。

3.制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工技术等，确保工程质量。

4.制定质量控制措施，针对施工过程中的关键环节，制定相应的质量控制措施。

四、原材料与设备管理

1.制定原材料采购制度，确保原材料的质量符合要求。

2.