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企业有锅炉和供电两个辅助生产车间相关例题

在企业的成本核算体系中，辅助生产费用的合理分配是确保产品成本计算准确性的关键环节之一。辅助生产车间为企业内部其他车间或部门提供劳务或产品，其费用最终需要结转至相应的受益对象。锅炉车间与供电车间作为常见的辅助生产部门，它们之间往往存在相互提供劳务的情况，这为费用分配带来了一定的复杂性。本文将通过一个具体例题，详细阐述此类情况下辅助生产费用的分配方法与过程。

一、例题背景与基础数据

企业概况：某制造企业设有两个辅助生产车间——锅炉车间和供电车间，以及若干基本生产车间和行政管理部门。锅炉车间主要提供蒸汽，供电车间主要提供电力。本月，这两个车间均发生了相应的生产费用，且相互提供了劳务。

基础数据：

1.本月发生费用：

*锅炉车间：800元（假设为外购燃料及其他费用合计）

*供电车间：900元（假设为外购电力及其他费用合计）

2.本月劳务供应总量及耗用情况：

*锅炉车间：本月共提供蒸汽若干立方米（假设计量单位为“立方米”）。其中，供电车间耗用了部分蒸汽，其余部分供应给基本生产一车间、基本生产二车间和行政管理部门。为简化计算，具体耗用数据假设如下：

*供应总量：假设为若干立方米，其中供电车间耗用20立方米，基本生产一车间耗用50立方米，基本生产二车间耗用30立方米，行政管理部门耗用10立方米。（请注意，此处仅为比例示意，实际计算需基于总量，但为避免四位以上数字，我们将在后续分配率计算中体现比例关系）

*供电车间：本月共提供电力若干度。其中，锅炉车间耗用了部分电力，其余部分供应给基本生产一车间、基本生产二车间和行政管理部门。具体耗用数据假设如下：

*供应总量：假设为若干度，其中锅炉车间耗用30度，基本生产一车间耗用60度，基本生产二车间耗用40度，行政管理部门耗用20度。（同上，为比例示意）

核心问题：如何将锅炉车间的800元和供电车间的900元辅助生产费用，合理分配给各受益部门？

二、辅助生产费用分配方法及应用

辅助生产费用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。其中，直接分配法最为简便，但精确性稍逊；交互分配法能够较好地体现辅助生产车间之间的相互服务关系，计算结果更为准确，是实务中常用的方法之一。

（一）直接分配法

直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各辅助生产车间发生的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。

1.锅炉车间费用分配：

*待分配费用：800元

*对外供应劳务量：总供应量-供电车间耗用量=（假设总量）-20立方米。为简化，按上述耗用比例，对外供应比例为(50+30+10)/(20+50+30+10)=90/110。但直接分配法下，分母应为对外（即基本生产车间和管理部门）的供应量，即50+30+10=90立方米（此处假设总供应量为20+90=110立方米，为避免四位数字，我们直接采用对外供应90立方米进行计算）。

*分配率=800元/90立方米≈8.89元/立方米(保留两位小数，实际计算时可更精确)

*分配结果：

*基本生产一车间：50立方米*8.89≈444.5元

*基本生产二车间：30立方米*8.89≈266.7元

*行政管理部门：10立方米*8.89≈88.8元

*（合计约800元，尾差可计入管理费用）

2.供电车间费用分配：

*待分配费用：900元

*对外供应劳务量：总供应量-锅炉车间耗用量=（假设总量）-30度。同理，对外供应量为60+40+20=120度。

*分配率=900元/120度=7.5元/度

*分配结果：

*基本生产一车间：60度*7.5=450元

*基本生产二车间：40度*7.5=300元

*行政管理部门：20度*7.5=150元

*（合计900元）

直接分配法小结：计算简便，但由于忽略了辅助生产车间之间的相互服务，可能导致分配结果不够准确。适用于辅助生产车间之间相互提供劳务不多的情况。

（二）交互分配法

交互分配法分为两个步骤：首先，将各辅助生产车间发生的费用在各辅助生产车间之间进行交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即原费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按直接分配法分配给辅助生产车间以外的各受益单位。

1.第一步：交互分配

*计算交互分配前的分配率：

*锅炉车间：假设其总供应量为110立方米（如前所述，20供内部，90供外部）。则分配率=800元/110立