2025年个人与团队管理形成性考核册6-10答案.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

个人与团队管理形成性考核册6-10答案

作业6

1、三个领域（我自己写的，不知道好不好）

1、你的团队发展中最需要重视的三个领域：①目标明确；②支持与

信任；③合理利用冲突

2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么

重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处：团队是一群为达到共同目

标而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗，相

互支持并为之奋斗。

3、讨论：

（1）三个领域的重要性？

目标是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令团

队成员能全身心地参与并担心支持合理的冲突做出的决定比没有冲突情形

下更好。（2）它们应该如何得到重视？

每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。

（3）整个团队应该如何参与这些领域？

定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融

洽的关系。

使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：使用此方法的困难我们应该

学习什么六项思考帽子方法是如何帮助我们讨论的允许，每个人每次集每

个人对同一个问以下仲公开的实事求是中思考问题的一个方面，题的看法

百学须先立志。——朱熹

不同，侧重于的态度表达不同的观点和看同时也允许每个人能够，问题的

不同方面，沟通法并相互尊重，从而达到共在思考中转变角色出现障碍识

4、使用下表总结讨论结果及将采取的行动领域目标明确支持与信任

合理利用冲突

作业7团队发展计划方案COCO指导人员开始日期6月1日6月1成

已完成未完已完会议沟通李四王五随时采取的行动张三随时负责人马上检

查时间了解每个成员，仔细倾听重视问题团队发展成员要求店长工作职的

角色责与内容店长店长能力与COCO的空位素质心态整日成理COCO6月1

日已完成店长时间管的技能理沟通技巧STEVEN7月STEVEN7月STEVEN7月

JASMINE8月未完成未完成未完成未完成8月未完成8月未完成9月未完

成员工激发了激励类员工如何成员告店长授权诫的技巧如何变领导辅导的

引导产品秋冬货培训品概念陈列店长艺术局卖场布JASMINE陈列技巧

JASMINEERIC促销促销艺管理术如何打团队店长造高绩效团管理队ERIC9

月未完成9月未完成配容投诉管管理理商品管理理订货管ERIC迁货管理

作业8

第八次：团队激励，第十二单元，团队激励第43-45章，包括影响激

励的因素、激励的技巧和全方位激励。

指导：各要素所起的作用如何1、确定你要求达到的工作台目标团队

目的和个人目的（如果适当的话）团队SMART目标和个人SMART目标2、

计划并就工作达成一致对任务做出决定使队员感到达到目标的胜利感有共

同的目标、起到明确的作用目标一致，做起来不会混乱自信果断，不浪费

时间的作用向角色分配任务获得资源计划时间表对计划进行确认3、监督、

控制和支持定量的绩效测量方法定性的绩效测量方法改正措施提供支持4、

评估工作绩效评估标准提供反馈信息进行非正式评估进行正式评估促进协

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

调、合作和信任合理安排、计划实施确定工作优先级别实施准备、领导分

工检查实施时是否按计划执行评估投入与产出的情况评估作用使实施重新

回到正轨中保证工作台的士气从而对事情的进展做出反馈评估评估一视同

仁作为未来工作的指导和借鉴作用可以使个人与管理者双方的沟通的机会

自我评价、肯定成绩，促进个人发展

作业9

行动计划表：（我自己写的，不知道好不好）确定五个你计划采取的

行动解释原因你将怎样实现和测量每个行动的有效性，对此做个计划找到