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安全管理人员述职报告

在过去的一年里，我作为公司安全管理人员，始终坚持以人为本、安全第一的工作理念，全面贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，认真履行安全管理职责，切实保障员工生命财产安全，促进公司安全生产形势持续稳定向好。现将一年来的工作情况汇报如下。

一、工作概述与职责履行情况

作为公司安全管理部门的负责人，我深知肩上责任重大，始终将安全生产工作放在首位。在日常工作中，我严格按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的原则，全面落实安全生产责任制。年初，我组织制定了公司年度安全生产工作计划，明确了工作目标和重点任务，并与各部门负责人签订了安全生产责任书，将安全责任层层分解，落实到每个岗位、每位员工。同时，我定期组织召开安全生产工作会议，分析研判安全生产形势，研究解决安全生产中的突出问题，确保各项安全措施落到实处。

在制度建设方面，我牵头修订完善了《安全生产管理制度汇编》，新增了《危险作业安全管理规定》《承包商安全管理办法》等6项制度，使公司安全管理制度体系更加健全。同时，我注重制度执行情况的监督检查，每月组织一次制度执行情况专项检查，对发现的问题及时督促整改，确保制度不流于形式。

在日常安全管理工作中，我坚持深入生产一线，每周至少用3天时间深入车间、施工现场进行检查指导，及时发现和解决安全隐患。全年累计深入一线检查120余次，排查各类安全隐患320项，已整改318项，整改率达99.4%。对于重大安全隐患，我亲自督办，确保整改到位。

二、安全管理工作开展情况

1.安全生产标准化建设

为提升公司安全管理水平，我积极推进安全生产标准化建设。组织开展了安全生产标准化自评工作，对照国家标准，逐项检查落实情况，针对发现的15个不符合项，制定了整改方案，明确了责任人和完成时限。通过努力，公司安全生产标准化水平显著提升，顺利通过了上级部门的考核验收。

在标准化建设过程中，我特别注重安全基础管理工作的强化。组织开展了安全风险辨识与评估工作，对生产工艺、设备设施、作业环境等方面进行了全面排查，辨识出重大风险点12个，较大风险点36个，并制定了相应的管控措施。同时，建立了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现了安全管理的关口前移。

2.安全教育培训工作

安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要途径。我高度重视安全教育培训工作，年初制定了年度安全培训计划，明确了培训内容、方式和时间安排。全年共组织各类安全培训36场次，培训员工1800余人次，培训覆盖率达到100%。

在培训内容上，我注重针对性和实用性。针对新员工，开展了三级安全教育，确保他们了解公司安全规章制度、岗位安全操作规程和应急处置措施；针对特种作业人员，组织了专业知识和操作技能培训，确保其持证上岗；针对管理人员，开展了安全管理知识和责任意识培训，提高其安全管理能力。

在培训方式上，我采取了多样化形式。除了传统的课堂讲授外，还组织了安全知识竞赛、应急演练、安全事故案例分析会等活动，增强了培训的吸引力和实效性。同时，我利用公司内部网络平台，建立了安全学习专栏，定期发布安全知识和事故案例，方便员工随时学习。

3.安全检查与隐患治理

安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。我坚持日常检查与专项检查相结合的方式，全方位开展安全检查工作。日常检查由各部门安全员负责，每周至少进行一次；专项检查由安全管理部门组织，每月至少进行一次，重点检查特种设备、危险品管理、消防安全等重点领域。

在检查过程中，我注重细节，不放过任何一个安全隐患。例如，在一次设备安全检查中，我发现某车间的一台起重机制动系统存在异常，立即要求停止使用，并联系专业人员进行检修，避免了一起可能发生的起重伤害事故。在消防安全检查中，我发现某区域消防通道被杂物占用，当场进行了清理，并要求相关部门加强管理，确保消防通道畅通。

对于检查发现的安全隐患，我建立了隐患台账，实行闭环管理。对一般隐患，要求责任单位立即整改；对重大隐患，制定整改方案，明确责任人、整改措施和完成时限，并跟踪督办。全年共排查各类安全隐患320项，已整改318项，整改率达99.4%。对于未完成整改的2项隐患，已制定整改计划，正在积极推进中。

4.应急管理与演练

应急管理是安全生产的重要保障。我重视应急管理体系建设，组织修订完善了公司生产安全事故应急预案，综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案构成了完整的应急预案体系。同时，建立了应急物资储备库，配备了必要的应急救援设备和物资，确保应急需要。

为提高应急处置能力，我组织开展了多次应急演练。上半年，组织了一次综合应急演练，模拟了车间火灾事故，检验了应急预案的可行性和员工的应急处置能力；下半年，组织了一次危险化学品泄漏事故专项演练，重点演练了泄漏控制、人员疏散和