组织管理能力培训方案优化.pdfVIP

一、自我培训

二、讲课培训

三、工作培训

四、实践培训

一、自我培训

要求：干事或者主管看文档“组织管理能力”，加深对组织管理能力的认识，学

习需要提升的方面，从一个认识面和实践指导性方面给予自我培训。也从中

得到需要传授给主管干事的比较全面的能力要求和培训方法，从而更好的把部门

人员的认识和工作水平提升到一个专业性更强的水平。

二、讲课培训

这方面的培训如果单独培训，可以以部门为单位，采取带动的方式，进

行有计划的训练，讲和实践相结合，可以形成有一定模型的方案，进行专业性的

培训，讲授，并且结合实践锻炼，提高部门人员的水平。

如果要进行整个团学会范围的培训，就要结合其他的能力，一起进行系统整

体的培训，具体培训内容和能力要求可以参考“组织管理能力”文档，和其他

能力一起进行培训，培养这方面的能力就要有重点，也要考虑到覆盖面。

三、工作培训

可以把模拟主管的部门培训上升为整个团学会的培训，作为提事组织管

理能力的一种工作性质的培训方案。把模拟主管系统化地完善，并着力加入创新

性元素，使之成为一种培训组织管理能力的主要方案。

四、实践培训

主要想法：通过出一个或者多个，每个活动中一个队伍（以部门为单位）

选出两名队长，在队长的组织下，使整个队伍达到所要求的目标。所选的节

目要能够展现出队长作用，体现出在他们的组织管理下，使整个团队达到预定目

标。这个活动针对干事。在选的时候既要考虑到能够锻炼到大部分干事，建议有

三个，可以每个队伍锻炼六个干事，也不能每个干事都有当队长的机会，这

样会增加很多时间，造成不必要的繁杂。选队长的方式可以自荐，也可以队伍内

部推荐。

参考（内容方面参考性不强，只是一个简单的范例）：

培训的内容及流程：

（一）破冰：

时间：25分钟

形式：10个人组成一队，自我介绍

选两队长：不分主副两人一起负责（一）的完成

起队名：队伍的名字、队伍的文化和理念

编队训：放下、敞开心扉

设计队徽：本队的标志、前景与展望

设计队旗：旗帜飘扬，代表着整支队伍，代表着“1”代表着我们不败的信念

1.Self-training2.

Lecturetraining3.

Worktraining4.

Practicaltraining

1.Self-training

Requirements:OfficersorsupervisorsreadthedocumentOrganizationandManagement

Capabilitiestodeepentheirunderstandingoforganizationalandmanagementcapabilities,learnthe

aspectsthatneedimprovement,andprovideself-trainingfromanunderstandingperspectiveand

practicalguidance.Theministeralsolearnedfromitthemorecomprehensivecompetency

requirementsandtrainingmethodsthatneedtobetaughttotheofficersincharge,soastoter

improvetheunderstandingandworklevelofdepartmentneltoamoreprofessionallevel.

2.Lecturesandtraining

Iftraininginthisareaisconducted