咨询设计所组建方案模板.docxVIP

第1篇

一、前言

随着市场经济的不断发展，企业对专业咨询服务的需求日益增长。为了满足市场需求，提高企业竞争力，特制定本方案，旨在指导咨询设计所的组建工作。本方案将从组织架构、人员配置、业务流程、运营管理等方面进行全面规划。

二、组织架构

1.咨询设计所名称：[咨询设计所名称]

2.组织架构图：

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|咨询设计所|

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|│管理层││业务部││市场部│

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|└───────────┘└───────────┘└───────┘

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|││││

|│技术部││行政部│

|││││

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3.各部门职责：

-管理层：负责咨询设计所的整体战略规划、决策、监督和协调。

-业务部：负责承接项目、项目执行、项目管理和客户关系维护。

-市场部：负责市场调研、市场推广、客户开发和品牌建设。

-技术部：负责技术研发、技术支持和技术创新。

-行政部：负责人力资源管理、财务管理、后勤保障和综合管理。

三、人员配置

1.管理层：

-所长：1名，负责咨询设计所的全面工作。

-副所长：2名，协助所长工作，分管业务、市场和行政工作。

2.业务部：

-项目经理：若干名，负责项目承接、执行和管理。

-项目助理：若干名，协助项目经理工作。

3.市场部：

-市场总监：1名，负责市场战略规划、市场推广和客户开发。

-市场专员：若干名，负责市场调研、市场推广和客户关系维护。

4.技术部：

-技术总监：1名，负责技术研发和技术创新。

-技术工程师：若干名，负责技术研发、技术支持和项目实施。

5.行政部：

-行政总监：1名，负责人力资源管理、财务管理、后勤保障和综合管理。

-行政专员：若干名，负责行政事务、后勤保障和综合管理。

四、业务流程

1.项目承接：

-市场部进行市场调研，了解客户需求。

-业务部根据市场调研结果，制定项目方案。

-管理层审批项目方案，确定项目可行性。

-与客户签订项目合同。

2.项目执行：

-项目经理组织项目团队，制定项目计划。

-技术部进行技术研发和技术支持。

-业务部负责项目实施和客户沟通。

-项目助理协助项目经理工作。

3.项目管理：

-项目经理定期召开项目会议，跟踪项目进度。

-项目助理负责项目文档管理。

-管理层对项目进行监督和评估。

4.客户关系维护：

-业务部定期与客户沟通，了解客户需求。

-项目经理负责项目交付和客户满意度调查。

-市场部负责客户关系维护和客户开发。

五、运营管理

1.财务管理：

-行政部负责财务管理工作，包括预算编制、费用报销、税务申报等。

-管理层定期审查财务报表，确保财务状况良好。

2.人力资源管理：

-行政部负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

-管理层制定人力资源战略，优化人力资源配置。

3.后勤保障：

-行政部负责办公环境、设备维护、安全保卫等工作。

-确保咨询设计所的正常运营。

4.综合管理：

-管理层负责制定咨询设计所的规章制度，确保各项工作有序进行。

-定期召开所务会议，研究解决工作中的问题。

六、结语

本方案旨在为咨询设计所的组建提供指导，确保咨询设计所的顺利运营。在实际操作过程中，