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目录三个和尚的故事大家都很熟悉，是说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，说明人多反而不如人少。老方丈为此十分懊恼，三个和尚意见也很大。一天，老方丈把一个徒弟叫来说：“我们立下了新庙规，你们三个都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。”三个和尚便拼命挑水，一会儿缸就满了。过了一段时间，三个和尚凑在一起开始嘀咕：庙离河这么远，一天下来不停地挑太累，咱们得想个办法。哎！咱们搞接力赛，每人挑一段，第一个从河边挑到半路，停下来休息，第二个继续挑，传给第三个，挑到缸边灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛，尽管从早到晚不停地挑，但大家都不算太累，水很快就挑满了。这种协作的办法真不错。又过了一段时间，三个和尚凑在一起商量：天天挑水还是很累，咱们还得想个办法。对，山上有竹子，竹子中心是空的，把竹子砍下来连在一起，然后买一个辘轳，第一个和尚摇辘轳，水从竹管中流过来，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这个办法，又快又省力，更好。三个和尚要喝水，由过去的没水喝到现在的喝不完，靠的是什么？靠的是创新。引进竞争机制、协作机制是管理的创新，由挑水改为输水是技术创新。办法在变，观念也在变，效益自然就上去了。在现代企业中，提高经济效益要依靠科技，改变过去单纯依靠增加投资规模、增加人员来增加经济总量的模式，要主要依靠改进技术和工艺、提高产品的科技含量来增加经济总量，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。提高经济效益还要靠管理，管理水平提高了，才能调动生产者的积极性，才能充分利用现有设备开动脑筋提高劳动生产率，才能把生产和市场要求结合起来，生产出更多的适合市场需要的、适销对路的产品，从而提高企业的经济效益。经济效益的内涵经济效益实质上是人们在经济活动中所获得的经济利益，即纯经济效益，它等于产出减去投入，这一差值越大经济效益越大，这一差值越小经济效益越小。如果为负数，则为负的经济效益。评价企业经济效益的标准1、计划标准2、历史标准3、社会标准4、行业先进标准5、国际先进标准评价企业经济效益的基本指标1.销售利润率2.总资产报酬率3.资本收益率4.资本保值增值率5.资产负债率6.流动比率7.应收账款周转率9.社会贡献率8.存货周转率10.社会积累率目录
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