第五章薪酬水平及其外部竞争性.pptVIP

第1页，共37页，星期日，2025年，2月5日薪酬制度的目的目的：保证工资在劳动力市场上具有竞争性，吸引高素质的人才对员工的贡献给予相应的回报，激励且留住高素质的人才通过薪酬机制将短中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系第2页，共37页，星期日，2025年，2月5日薪酬制度的原则原则：员工的职位等级/工作表现/劳动力市场状况/潜力等是决定员工个人工资的依据外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现反对平均主义分配，薪酬分配适度向高职位/关键人才/市场供给短缺人才倾斜第3页，共37页，星期日，2025年，2月5日结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种）价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业战略企业核心价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长第4页，共37页，星期日，2025年，2月5日带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度中点（Mid）：市场竟争点，工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资内部公平性与外部竟争性的结合1213141516政策线取位等级工资市场工资线MixMidMin第5页，共37页，星期日，2025年，2月5日主要内容薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响要素市场薪酬调查第6页，共37页，星期日，2025年，2月5日薪酬模型战略观念方法战略目标内部结构内部公平性工作分析工作描述工作评估薪酬结构外部竟争性市场定义调查研究政策线激励计划员工贡献基于资历基于绩效基于能力系统运行制度管理计划预算管理沟通有效性?绩效?质量?客户?成本公平性可执行性第7页，共37页，星期日，2025年，2月5日一、概念与决策类型（一）基本概念薪酬水平----组织之间的薪酬关系，即组织相对于其竞争对手的薪酬高低第8页，共37页，星期日，2025年，2月5日一、概念与决策类型（一）基本概念薪酬的外部竞争性是指一个组织的薪酬水平高低及由此产生的组织在劳动力市场上的竞争能力的大小第9页，共37页，星期日，2025年，2月5日薪酬策略与政策的选择企业选择确定薪酬策略包括两方面：确定薪酬结构薪酬结构即各种不同薪酬形式的比例，如基本工资占多大比例？奖金多大比例？期权多大比例？确定薪酬水平薪酬水平即薪酬数值在市场中所处的水平，如是处于中值？还是处于行业中的最高水平？企业薪酬政策就是薪酬策略的具体化，因此，应包含：对公司具体的薪酬形式、结构与水平加以明确界定确定薪酬结构与水平的管理方式，薪酬调整模式第10页，共37页，星期日，2025年，2月5日薪酬曲线与市场工资线的比较年收入（RMB/年,人单位：万元）图1现薪酬曲线及与外部数据比照工资级别345A职位6789101112C职位市场工资线JV薪酬现状A职位B职位D职位第11页，共37页，星期日，2025年，2月5日薪酬水平的外部竞争性的作用吸引、保留和激励员工（降低监督成本）控制劳动力成本塑造企业形象（惠普、摩托罗拉、华为）第12页，共37页，星期日，2025年，2月5日（二）决策类型市场领先政策市场追随政策市场拖后政策混合政策第13页，共37页，星期日，2025年，2月5日竞争性工资政策的四种选择（1）市场领先政策使企业在吸引和保留高质量员工方面的能力最大化，同时使员工对工资的不满最小化；可以抵消工作中存在的其他一些缺乏吸引力的特征；只在雇佣新员工时采用，可能会导致当前员工不满；但是高工资本身不足以避免高流动率。第14页，共37页，星期日，2025年，2月5日竞争性工资政策的四种选择（2）市场匹配政策力图确保本企业的工资成本大体上与市场上的竞