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销售额贡献分析

结构分析法用于分析经济系统中各组成部分及其对比关系的变动规律，是静态分析，研究一定时间内各组成部分的变动规律。01定义在统计分组基础上，计算各部分占比，分析总体现象的内部结构特征、总体性质及结构随时间的变化规律。02方法静态结构分析通常用饼图呈现，直观展示各部分在总体中的占比情况。03可视化静态结构分析

010203动态结构分析是对不同时期内经济结构变动的分析，属于动态分析。定义方法通过计算不同时期各部分占比的变化，分析结构的演变趋势。可视化动态结构分析常用百分比面积图、百分比堆积柱形图呈现，展示各部分占比随时间的变化。动态结构分析

排名分析法是依据某一维度（如销售额或利润）对个体（如区域、门店）进行升序或降序排序，用于比较相同属性事物的排名顺序。基本概念主要用于评估不同区域、门店等的业绩贡献度，确定其重要性。应用场景排名分析通常采用多系列条形图或柱形图呈现，直观展示各区域、门店的排名情况。可视化定义

计算各区域销售额在总销售额中的占比，评估各区域的贡献度。”计算各区域单店平均销售额，并进行排名，对比不同区域的单店销售能力。”单店平均销售额排名区域销售额占比对特定区域内的门店销售额进行排名，分析各门店的销售表现。”门店销售额排名指标选择

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01收集各区域、门店的销售数据，确保数据的准确性和完整性。数据收集与整理02通过计算占比和排名，评估各区域、门店的销售额贡献度。贡献度评估03分析销售较差的区域和门店，识别存在的问题或风险，提出改进建议。问题识别与建议分析流程

010203业绩评价资源分配战略调整用于评价区域销售总监、门店店长的业绩，为绩效考核提供依据。根据贡献度评估结果，合理分配资源，优化市场布局。结合分析结果，调整销售策略和市场推广计划，提升整体销售业绩。结果应用

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