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目录
公司概述………………….1
清洁部概述…………….8
小区清洁治理制度……………….10
小区清洁效劳有用表格……….…16
第一节公司概述
〔一〕.公司概述
1.公司简介
……公司是一家具有独立法人资格,要紧为大型写字间、公共设施、酒店及宿舍小区提供全方位物业治理效劳的公司。具有建设部颁发的三级物业资质〔二级资质正在申办中〕。从客户利益动身,遵从嘱托、信守承诺、效劳为本,使业主的物业保值、升值并持续维持一个良好的对外形象是我们的效劳宗旨。为进一步提高公司的治理和效劳水平,公司正在进行ISO9000质量体系认证工作,现正处于试运行时期。
……公司自成立以来,锐意进取,不断前进,凭借公司先进的技术,完备的设施,严谨的治理以及职员的共同努力,在较短时刻内成长为一家集保洁绿化治理、保安治理、工程治理及单项清洁效劳为一体的专业物业治理公司。面对新世纪新的挑战,公司放眼于市场,秉承“一切为客户效劳〞的治理精神,积极承接写字楼、公寓、住宅、不墅等不同类型物业的经营治理工作,并致力于创立、完善一套高效、健全的物业治理模式。
2.公司要紧业绩
工程
单位
工程单
位地点
工程单位联系人
工程单位
物业类不
物业规模
履约情况
#
3.投标单位企业概况
企业名称
成立时刻
资质等级
资历资质授
予单位(省建设厅)
企业性质
企业地址
电话
经营范围
企业职业总数
人
有职称治理人员、职员
持证上岗人员
高级
中级
初级
技术员
技术工人
无级
经理
治理员
〔二〕.组织机构图
总经理副总经理经理清洁部工程部保安部办公室财务
总经理
副总经理
经理
清洁部
工程部
保安部
办公室
财务
〔三〕.岗位职责
总经理、副总经理
总经理和副总经理是公司的决策层,总经理对公司负全面责任,对公司的一切重大咨询题作最后决策。副总经理是总经理的助手,负责处理分管的工作,对下属机构进行指导和治理,同时协助总经理完成其它工作。
经理
经理职责
在分管副总经理的领导下,负责公司全面工作,领导全体人员履行治理、监督、协调、效劳的职能。
二、认真贯彻关于物业治理的各项、政策、标准、组织落实上级主管部门下达的有关任务。
三、负责将ISO9002质量体系在物业中持续、有效地全面运行。
四、负责了解新接管物业环境、功能、使用、维修、施工、设施等情况后配合公司领导初步制订物业治理效劳档次、确定效劳标准和效劳工程。
五、负责制订物业工程的整体运作方案,制订内部机构设置及人员编制及物业治理所需的各种文件。
六、每年年底负责物业治理总结工作和拟定下年的?年度工作方案?,执行总经理审定的年度工作方案,据此安排月工作方案,审批各业务点的?月工作方案?。
七、全面掌握公司管辖的各物业情况,组织开展月检和客户意见征询活动,每年年底对各业务点进行年终考评,对治理效劳质量进行严格操纵。
八、负责协助办公室做好各业务点的人员聘请、考核、录用及人员调整工作。
九、每月底组织一次部门例会,总结当月的工作,制定下月的工作方案,负责组织本部人员的常规培训和考核。
十、完成公司领导交办的其他工作。
办公室
办公室是经理领导下的治理部门,负责人事行政治理、劳资治理、后勤治理、文档治理、固定资产治理、文秘、车辆调度、协调各部门之间的关系等工作。
办公室主任职责、权限
向总经理〔副总经理〕负责,主持办公室的全面工作,严格执行经理各项指令,有权询咨询检查鞭策各部门工作的执行情况;
负责安排公司各类文稿的草拟,审核工作,有权检查鞭策岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现咨询题,提出整改意见,落实奖惩制度;
加强与各部门的联系和沟通,对工作中的具体咨询题不扯皮推诿,有权协调各部门的工作运作和人际关系;
加强业务学习,提高治理能力,促使各部门工作实现标准化、科学化、现代化,有权向公司领导提出创新改革的意见和建议;
恪守保密原那么,鞭策有关部门及综合部工作人员加强文件治理,严格会议制度,凡属公司未正式公布拭目以待决议、决定、指示等,无权传播;
遵照劳动人事部门的有关,在公司人事编织方案内,按程序办理公司聘请工作,对部门中的私招滥雇行为进行处理;
从节约动身,审批各部门办公用品的购置,尽力节约公司的经费开支;
八、完成领导交办的其他工作。
人事主管工作职责
加强学习,提高思想素养和业务素养,严格执行公司的各项规章制度;
遵守公司人事治理,负责做好公司人事、工资、劳保、福利等工作;
协助主任做好职员的招调、聘用、辞退以及岗位设置调整等工作;
协助主任做好对各部门职员平常考察和年度考核工作;
负责办公室各类文件,资料档案的清理保管,并按保密原那么查阅治理;
按有关开具公司对内外的各类介绍、证实、公文等工作;
按有关保管、使用公司行政印鉴和专用印鉴;
完成公司领导交办的其他任务。
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