某公司人事规章制度汇编.docxVIP

职员守那么

坚信公司的事业，维护公司的声誉，不管何时何地不讲有损公司的话，不做违反公司利益的事。

果断服从领导，尽职尽责，讲究工作效率，不得以任何借口贻误工作。

团结协作，互助友爱，维持优良的团队精神和敬业的工作作风。

本公司全体职员要维持正常的上下级或同事关系，严禁有非正常的私人关系，严禁拉帮结派，维持良好的行为风范。

不背后议论公司和他人，不该咨询的不咨询，不该讲的不讲，不该做的不做。严禁搬弄事非，严禁编造谎话欺骗公司和同事，严禁恶意中伤公司和他人。

上班时衣着要端庄，讲究仪容仪表，举止要大方，不要怪诞、轻佻，不要矫揉造作。

严守公司各项规章制度。工作时刻不准办私事，打私人时刻不得超过5分钟；不准喝酒、打架；不准长时刻闲谈、打闹、嬉笑、打情骂俏、大声喧哗；不准瞧电视；不准阅读与工作无关的报刊、杂志；不准在办公时刻和办公区内吸烟；不准随便在办公室接待因私访咨询的客人。

办公区内，见到领导、客人或同事时，应主动打招呼或点头致意。碰到公司领导或客人咨询话，应起立答复以下咨询题，表现出良好的修养和精神面貌。

职员不得随便将与工作无关人员，带进工作区内，私人会客不超过5分钟。

职员坐、立、行姿态要庄重，不准有东倒西歪、扒伏桌面等不标准形态。

职员应坚守岗位，尽职尽责，不得无故串岗。工作时刻要维持宁静，相互之间工作谈话以对方能听清楚为原那么，不准大声喧哗。

公司为每位职员配备办公桌。职员上班时，备好必要的办公用具，在办公桌上摆放整洁、美瞧，下班时，应将桌面清理干净。

办公桌应随时紧锁，不得在办公桌内储存宝贵物品，遇有丧失物品，速报行政部协助查寻，但公司不负责丧失财物之责。

职员不得私自对换办公桌，办公桌的损坏由使用者本人赔偿。

保卫公物，不得随便用公司的财物馈赠他人。

社交中要讲究礼节礼貌，诚恳待人，不准随便同意对方礼物。

洽谈业务要言而有信，不得有损公司形象。

做好保密工作，未经准许，不得向外界传播提供有关公司任何资料和情况。

遵守涉外纪律，不做任何有损国格、人格的事。

努力钻研业务，不断提高自身的业务素养和文化素养，不得工作懈怠，不思进取。

各分公司、分部的设计师、经理来总部办事时，直截了当到相关部门，不准与无关人员进行闲谈，办完事后立即回各分公司。如被寻人员不在，能够在会议室或洽谈区坐等，但不能与他人闲谈，碍事其他人工作。

清正廉洁，奉公守法，勤恳敬业，不得徇私舞弊或以公司名义私自从事其它经营活动。

公司各级人员不能对施工队吃、拿、卡、要及其它有损公司及他人利益行为。

除公司同意的活动外，公司任何人员不能以任何理由与施工队聚餐及参加任何形式的娱乐活动。

公司各级人员在外工作餐自行解决，不得参加施工队吃请。

公司各部门及施工人员不得参加客户或关系户吃请、送礼。

公司各部门人员应秉公办事，做到处分有理有据，尺度合理、照章办事。

各施工队不得以任何形式及理由对各级人员行贿。

二十三、本守那么的解释及修改权属人力资源部。

领导与被领导者工作关系守那么

为提高我公司治理水平，保证企业治理机制的正常运行，提高领导和被领导者的素养，特制定本守那么。

本守那么从领导者和被领导者两个角度阐述了本企业各层次职员处理各种工作关系的全然准那么，从企业最高领导到各岗位职员，均应遵守执行。

总论

领导的全然职责是领导本部门全体职员，制造性地完成由上级的本部门的工作目标。要实现组织的目标因此要做各种各样的业务工作。完成这些工作不是领导者个人所能为的，必须由本部门全体成员按照统一的安排，共同努力才能完成。因此，领导者的作用是要发扬组织领导功能和引导鼓舞功能。从那个意义上讲，每一位领导者都肩负着人力资源治理与开发的责任。

作为领导者，在其岗位上应做的全然工作包括以下内容：

必须充分理解上级的目标、实施方针和对本级的要求，在此根底上，制定本部门职责，同时本着充分利用资源的原那么，制定本部门工作目标和实施方针；

依据本部门的职责和授权的原那么，设置本部门的岗位或机构，直截了当制定或指导制定直属被领导者的全然职责、要紧工作内容和职权，采纳正确的沟通方式使这些内容为直属被领导者所理解和掌握。

依据上级的要求和本部门的全然任务，制定或指导制定本部门及其下属的年度、季度、月度、周工作方案或安排，并采纳正确的信息沟通方法，传递给下级，为下级所理解和掌握。

对部下工作状况，依据方案进行定期或不定期的检查了解，及时反响检查结果。对正确的进行确信表扬；对不正确的进行指导纠正；对工作不认真、不负责任的行为进行批判；对其严重者进行申报、处理；对重要过失或经常发生的过失，制定防止异常再发的对策。

对部下工作中碰到的力所不及的困难，提供信息、知识、技能等方面的支持；对可不能做的工作进行指导；对不正确的作业进行纠正；对能力缺乏者关怀进行能力开发；对确实因能力缺乏，进行能力开发无效者及时进行