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岗位讲明书
行政部经理编号：JLAD001
版本：A修订状态：0编制日期：2009-02-02
岗位名称
行政部经理
职级
经理
编制
1人
所属部门
行政部
下辖人员
行政主管/人事主管/行政文员
直截了当上级
副总经理
岗位描述：在总经办的领导下，协助制定、组织实施酒店人力资源战略，建设开展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现酒店经营开展战略目标提供人力保障。组织制定行政治理规章制度及检查、鞭策贯彻执行。
权利：1、对人事考勤、异动、薪资的复审权。
2、有对各部门组织架构和岗位编制设定的审核权。
3、有对直截了当下属工作的分配、检查和处分权。
4、有对各部门违反酒店人事行政政策的处分建议权。
5、有对领班级以上人员的人事审核权和基层职员的用工决定权。
6、有对所辖部门主管级以下人员的人事决定权。
7、依据公司的开展标准，建立酒店企业文化。
8、有餐饮菜金打折8.8折、住宿金卡价的权限。
9、有改善部门工作流程的审核权。
岗位职责
职责一
人力资源
10%
1、参与制定人力资源战略，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、组织制定、执行、监督酒店人事治理制度。
3、做好工作日志和本月工作小结/下月工作方案，依据总经办下达的各项任务进行落实并跟踪完成，未完成情况须及时书面分析、讲明缘故。
职责二
工作
分析
10%
1、依据酒店年度经营，设计组织架构图和定岗定编。
2、每月审核各部门的定岗定编情况，操纵人力本钞票。
3、监督各部门编制并适时修改?组织架构图?、?岗位讲明书?和?工作流程?，审核并提出改善方案。
职责三
聘请
权重5%
1、建立人员聘请离职程序和相关作业表单。
2、建立内部聘请晋升考核机制和内部晋升梯队机制，为职员职业生涯提供晋升空间。
3、关注职员思想动态，及时作出调整，以保障酒店运营。
职责四
培训
权重20%
1、建立培训治理程序，依据各部门培训方案形成?年度培训方案?。
2、组织、实施、评估培训方案的有效性，依据酒店开展有组织地输送优秀职员外出参瞧学习。
职责五
绩效治理
权重
15%
1、依据酒店分值化治理的要求，制定人事治理评价政策，组织实施绩效治理，并对各部门绩效评价过程进行监督操纵，及时解决其中出现的咨询题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效治理体系。
2、接待绩效治理中的职员申诉，了解并协调相关关系，对普遍咨询题反映至分管副总和总经理。
职责六
薪资
权重
10%
1、每月依据财务时刻审核工资报表，保证酒店薪资政策的一体性、严厉性。
2、每季跟踪当地及同行业薪资状况，为酒店薪资政策提供参考。
3、负责审核领班级〔含〕以上治理人员请假、加班和奖罚。
4、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审。
5、做好酒店薪资政策的宣导、解释工作。
职责七
职员关系
权重5%
1、建立职员离职面谈程序和相关表单。
职责八
行政治理
权重
20%
1、负责行政后勤类治理制度的审核与修订，主持文件评审工作。
2、组织酒店治理人员例会和行政部例会。
3、关注职员生活，为职员提供后勤保障。
4、与外部职能单位维持良好关系。
其他
权重5%
1、及时完成总经办安排的各项事宜。
2、按酒店操纵采购本钞票，最大化利用酒店资源开展人事行政工作。
素养与能力
年龄
25岁—45岁
性不
男
学历
大专以上学历，酒店治理、企业治理、人力资源治理或行政治理专业。
资历
从业五年以上，经理岗位三年以上治理经验。对酒店治理、企业治理、人力资源治理或行政治理有丰富实战经验。擅长职员培训和团队建设。有ISO9000内审员证书优先。
能力
擅长整合资源，有系统治理筹划能力。
熟练办公自动化系统。
有高超的社交能力和广泛的社会资源。
有开放、持续的学习能力和强大的执行力。
有大局瞧和全局掌控能力。
性格
个性外向、沉稳、细心、耐心，效劳意识强，原那么性强，责任心强，团队意识强，有奉献精神，有亲和力。
附注：
本人已明确岗位职责和要求，保证完本钞票岗位的工作。
签字人：
日期：
岗位讲明书
行政主管编号：JLAD002
版本：A修订状态：0编制日期：2009-02-02
岗位名称
行政主管
职级
主管
编制
1人
所属部门
行政部
下辖人员
行政文员
直截了当上级
行政部经理
岗位描述：在行政部经理的领导下，负责落实组织落实行政后勤治理规章制度及检查、鞭策贯彻执行。
权利：1、有对直截了当下属工作的分配、检查和处分权。
2、有对各部门违反酒店行政后勤政策的处分建议权。
3、有改善部门工作流程的建议权。
岗位职责
职责三
制度建设
权重
25%
1、负责制订酒店行政类治理制度并适时更新，组织相关部门落实行政治理制度。
2、负责行政后勤类制度的推行与过程监控，对不合格项及时反映到相关部门处理。
3、参与行政
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