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产品设计阶段标准审查清单
一、适用场景与工作情境
本审查清单适用于企业新产品开发、现有产品功能迭代、跨部门协作设计评审等场景,覆盖从需求分析到原型验证的全流程设计阶段。具体包括但不限于:
新产品立项后:需求文档转化为初步设计方案时,保证设计方向与业务目标、用户需求一致;
产品迭代优化:基于用户反馈或数据洞察进行功能升级时,验证设计方案的合理性与可行性;
跨团队协作评审:产品、设计、研发、测试等多角色对设计方案进行联合评审时,统一审查标准,减少沟通成本;
合规性与风险把控:涉及数据安全、用户体验、行业规范等关键要素时,保证设计输出符合企业标准与法规要求。
二、标准化审查流程与操作指南
(一)审查前准备
明确审查阶段:根据产品开发进度,确定当前处于“需求分析阶段”“概念设计阶段”“详细设计阶段”或“原型验证阶段”,不同阶段审查重点差异较大(详见“分阶段审查清单模板”)。
组建审查团队:至少包含产品经理(主导)、设计师(输出方)、研发工程师(可行性评估)、测试工程师(可测试性评估),必要时邀请用户代表或行业专家参与。
准备审查材料:提前3个工作日向团队提交需求文档、设计稿(线框图/高保真原型)、用户画像、竞品分析报告、技术可行性说明等资料,保证成员熟悉内容。
(二)执行审查步骤
启动审查会议:由产品经理*主持会议,明确审查目标、流程及时间节点(单阶段建议不超过2小时),避免偏离主题。
逐项核对清单:对照“分阶段审查清单模板”,逐项检查设计输出是否满足审查标准,记录“通过”“不通过”或“需改进”结果,对“不通过”项标注具体问题描述(如“用户操作路径未超过3步,符合效率要求”/“登录界面未验证手机号格式,不符合规范”)。
集中讨论问题项:对“不通过”和“需改进”项,组织团队分析根本原因(如需求理解偏差、技术限制、用户体验不足等),明确整改方向与责任方(例:“登录界面验证问题——设计师*负责补充正则校验规则,2个工作日内完成修改”)。
形成审查结论:基于问题整改情况,达成一致结论:
通过:所有核心审查项达标,可进入下一阶段;
有条件通过:非核心项存在需改进问题,明确整改期限后可推进;
不通过:核心项(如需求一致性、技术可行性)不达标,需重新设计或补充分析,暂不进入下一阶段。
输出审查报告:会后24小时内整理《产品设计审查报告》,包含审查阶段、参与人员、审查结果、问题清单及整改计划,同步给所有相关方并归档。
(三)整改与复验
责任方需按整改计划完成修改,并提交更新后的设计材料;
产品经理*牵头组织复验,重点关注原问题项是否解决,复验通过后方可关闭审查流程。
三、分阶段审查清单模板
(一)需求分析阶段审查清单
审查项
审查标准
审查结果(通过/不通过/需改进)
问题描述
责任部门/人
整改期限
用户需求完整性
是否覆盖目标用户核心痛点、使用场景及高频功能需求,无遗漏关键需求
需求优先级合理性
是否采用MoSCoW法则(必须有、应该有、可以有、暂不需要)对需求分类,优先级排序清晰
业务目标一致性
需求是否支撑产品核心KPI(如用户留存率、转化率、营收目标等)
可实施性初评
研发团队是否确认需求在现有技术架构下可实现,无重大技术瓶颈
合规与风险预判
是否涉及数据隐私、行业法规(如GDPR、网信办规定)等风险,是否有初步应对方案
(二)概念设计阶段审查清单
审查项
审查标准
审查结果(通过/不通过/需改进)
问题描述
责任部门/人
整改期限
方案与需求匹配度
设计方案(如功能架构、用户流程)是否100%覆盖需求分析阶段的核心需求
用户流程合理性
核心用户操作路径是否简洁(关键路径不超过5步),无冗余环节
交互一致性
同一产品内交互逻辑、控件样式(如按钮、表单)是否符合企业设计规范
技术可行性确认
研发团队是否确认设计方案可实现,技术实现成本在可接受范围内
竞品差异化亮点
是否针对竞品痛点设计差异化功能或体验,具备用户吸引力
(三)详细设计阶段审查清单
审查项
审查标准
审查结果(通过/不通过/需改进)
问题描述
责任部门/人
整改期限
设计稿完整性
所有页面/模块的高保真设计稿齐全,包含状态说明(如加载中、错误、成功状态)
视觉规范符合性
色彩、字体、图标、间距等是否符合企业VI系统及设计规范文档
异常场景覆盖
是否包含网络异常、输入错误、权限不足等异常状态的设计方案
可访问性(无障碍设计)
是否考虑色盲用户(对比度≥4.5:1)、键盘操作(Tab键顺序合理)等无障碍需求
开发标注清晰度
设计稿是否包含开发标注(如尺寸、间距、交互说明),标注无歧义
(四)原型验证阶段审查清单
审查项
审查标准
审查结果(通过/不通过/需改进)
问题描述
责任部门/人
整改期限
原型功能完整性
可交互原型是否实现所有设计功能,操作流程与设计稿一致
用户测试反馈
是否
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